2020年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題沖刺模擬試題(七)
1、閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理,實現(xiàn)文檔管理全部電子化,并達到文檔的實時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo),使文檔管理有一次突破性升級,擬建設(shè)一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用,因此該部門將原來預(yù)計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月,然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進行了招標(biāo)。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目,但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。在參與此項目的招投標(biāo)時,雖然認為項目風(fēng)險較大,但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展,還是覺得投標(biāo),并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項目的項目經(jīng)理??紤]到該公司對此類項目尚無成熟案例,他認為做好項目風(fēng)險管理很重要,就參照以前的項目模板,編制了一個項目風(fēng)險管理計劃,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行,各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風(fēng)險管理計劃缺乏相關(guān)性,就按照各自理解對實際風(fēng)險控制和應(yīng)對措施進行了安排,致使驗收一拖再拖,項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】(10分)
請指出該項目經(jīng)理在項目風(fēng)險管理方面存在哪些問題?
【問題2】(4分)
針對該項目的情況,請指出項目中存在的具體風(fēng)險項,并簡要說明。
【問題3】(5分)
在(1)~(5)中填寫恰當(dāng)內(nèi)容(從候選答案中選擇一個正確選項,將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi))。
項目經(jīng)理在編制風(fēng)險管理計劃時,參考了以前的計劃模板,該計劃模板屬于(1);按照項目的目標(biāo)把風(fēng)險進行結(jié)構(gòu)化分解,得到的是(2);在風(fēng)險識別時,要考慮(3)中所定義的各項假設(shè)條件的不確定性;在風(fēng)險識別時,可參考(4)庫中的歷史項目風(fēng)險數(shù)據(jù);在進行風(fēng)險分析時,需要進行風(fēng)險數(shù)據(jù)的(5)評估,以確定這些風(fēng)險數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理的有用程度。 候選答案:
A、組織過程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風(fēng)險 D、質(zhì)量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)cnitpm4148593846:
問題1:
<br>1)項目風(fēng)險管理計劃由項目經(jīng)理獨自編制不妥
<br>2)項目風(fēng)險管理計劃的編制只是參照了以前的模板,沒有考慮到項目的實際情況
<br>3)沒有進行有效的風(fēng)險識別
<br>4)沒有進行有效的風(fēng)險分析
<br>5)沒有針對項目的風(fēng)險做風(fēng)險應(yīng)對
<br>6)在項目進行中沒有對項目的風(fēng)險進行跟蹤,評估和更新
<br>問題2:
<br>決策風(fēng)險:該公司沒有此方面的開發(fā)經(jīng)驗,但還是投標(biāo)
<br>技術(shù)風(fēng)險:該公司對此類項目尚無成熟案例
<br>管理風(fēng)險:項目經(jīng)理缺少項目風(fēng)險管理的知識和能力
<br>進度風(fēng)險:項目的開發(fā)時間壓縮了3個月
<br>組織風(fēng)險:公司對風(fēng)險管理缺少體系支持
<br>問題3:
<br>ahecd
信管網(wǎng)15524226883:
未對此項目進行風(fēng)險識別;未對已識別的風(fēng)險進行定性分析;定量分析;未制定對應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施
對新業(yè)務(wù)領(lǐng)域了解不足;缺乏案例和相關(guān)經(jīng)驗;時間周期被壓縮;缺乏對風(fēng)險控制及應(yīng)對措施的評審;風(fēng)險管理計劃缺乏針對性
b;a;c;g;f
2、閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
在某系統(tǒng)集成項目收尾的時候,項目經(jīng)理小張和他的團隊完成了以下工作:
工作一:系統(tǒng)測試。項目組準(zhǔn)備了詳盡的測試用例,會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間,小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數(shù)據(jù)進行測試,保證系統(tǒng)正常運行。
工作二:試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進行正常操作,完成了試運行工作。
工作三:文檔移交。小張準(zhǔn)備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、軟硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料直接發(fā)送給業(yè)主。
工作四:項目驗收。經(jīng)過業(yè)主驗收后,小張派小李撰寫了項目驗收報告,并發(fā)送給雙方工作主管。
工作五:準(zhǔn)備總結(jié)會。小張總結(jié)了項目過程文檔以及項目組各技術(shù)人員的經(jīng)驗,并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
工作六:召開總結(jié)會。小張召集參與項目的一些人員參加了總結(jié)會,并就相關(guān)內(nèi)容進行了討論,形成了總結(jié)報告。
【問題1】(3分)
工作六中,項目組召開了總結(jié)會,以下哪一頂不是總結(jié)會討論的內(nèi)容?(從候選答案中選擇一個正確選項,將選項編號填人答題紙對應(yīng)欄內(nèi))
候選答案
A、項目績效
B、項目審計
C、經(jīng)驗總結(jié)
D、進度計劃績效
【問題2】(3分)
項目經(jīng)理小張在驗收活動完成后,還需要針對系統(tǒng)集成項目進行后續(xù)的支持工作,以下哪一項不屬于系統(tǒng)集成項目的后續(xù)工作?(從候選答案中選擇一個正確選頂,將選頂編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi))
A、信息系統(tǒng)日常維護工作
B、硬件產(chǎn)品的更新
C、業(yè)主針對新員工的培訓(xùn)需求
D、信息系統(tǒng)的新需求
【問題3】(12分)
請指出本案例的六頂工作中哪些工作存在問題并具體說明
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信管網(wǎng)ce5984:
問題1
答:b
問題2
答:c
問題3
答:工作一:應(yīng)該將測試用例中需要測試的所有數(shù)據(jù)進行測試,發(fā)現(xiàn)缺陷及時修正;
工作二:試運行工作應(yīng)該將業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和用戶數(shù)據(jù)一起加載到系統(tǒng)中進行操作驗證數(shù)據(jù)的合理性;
工作三:竣工文檔移交需雙方簽字確認后方可移交;
工作四:項目經(jīng)業(yè)主驗收后,由業(yè)主方撰寫項目最終驗收報告,并發(fā)送雙方工作主管;
工作五:項目總結(jié)會不僅要列出項目成功的地方還要總結(jié)項目不足之處;
工作六:總結(jié)會應(yīng)邀請所有項目干系人參加,要討論項目成功經(jīng)驗及不足的地方,形成總結(jié)報告;
信管網(wǎng)ce5984:
問題1
答:b
問題2
答:d
問題3
答:工作一:應(yīng)該對系統(tǒng)所有數(shù)據(jù)進行測試,保證系統(tǒng)存在的缺陷被修復(fù);
工作二:試運行一段時間后要得到客戶的首肯,才算完成了試運行工作;
工作三:驗收文檔移交時要雙方簽字確認后方可完成移交;
工作四:項目要收報告應(yīng)由業(yè)主撰寫;
工作五:還要總結(jié)項目實施過程中存在的不足之處,分析原因及時改進,作為組織過程資產(chǎn),在下個項目中不在出現(xiàn)類似問題;
工作六:項目總結(jié)會要邀請所有項目相關(guān)干系人一起參會,討論并總結(jié);
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