2020年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題沖刺模擬試題（七）
1、 閱讀以下說(shuō)明，根據(jù)要求回答問(wèn)題1~問(wèn)題4
【說(shuō)明】
某企業(yè)承接了某政府部門(mén)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用為5萬(wàn)元，預(yù)計(jì)每個(gè)子項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后的維護(hù)成本為50萬(wàn)元，項(xiàng)目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。
【問(wèn)題1】（2分）
假如估算出子項(xiàng)目1的開(kāi)發(fā)成本為200萬(wàn)元，子項(xiàng)目2的開(kāi)發(fā)成本為150萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的全生命周期成本為多少萬(wàn)元？
【問(wèn)題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項(xiàng)目的總體估算，如果你是項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請(qǐng)寫(xiě)出成本預(yù)算的步驟并計(jì)算各工作包成本。
【問(wèn)題3】（3分）
請(qǐng)說(shuō)明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問(wèn)題4】（6分）
該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計(jì)劃，安排了新來(lái)的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目成本。小王認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項(xiàng)工作的實(shí)際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項(xiàng)工作所發(fā)費(fèi)的實(shí)際成本。當(dāng)子項(xiàng)目1快要完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本管理人員進(jìn)行了批評(píng)。同時(shí)啟動(dòng)了管理儲(chǔ)備金來(lái)解決問(wèn)題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行成本控制時(shí)存在哪些問(wèn)題？
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問(wèn)題1：455萬(wàn)元＜br＞問(wèn)題2 ：工作包1.1.1 100萬(wàn)元＜br＞ 工作包1.2.1 75萬(wàn)元＜br＞ 工作包1.2.2 75萬(wàn)元＜br＞問(wèn)題3：成本估算是針對(duì)完成活動(dòng)所需的資源的可能成本進(jìn)行量化評(píng)審，成本預(yù)算是將活動(dòng)或工作包的估算成本進(jìn)行匯總，以確立項(xiàng)目績(jī)效的總體成本基準(zhǔn)＜br＞問(wèn)題4：
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問(wèn)題1：
全生命周期成本：5+200+150+50＊2=455萬(wàn)元
問(wèn)題2：
交付物1.1成本=200＊40％=80萬(wàn)
交付物1.2成本=200＊60＊=120萬(wàn)
工作包1.1.1成本=80萬(wàn)
工作包1.2.1成本=60萬(wàn)
工作包1.2.2成本=60萬(wàn)
問(wèn)題3：
成本估算是估算成本
成本預(yù)算是成本估算經(jīng)批準(zhǔn)的成本基線
問(wèn)題4：
進(jìn)行成本控制的問(wèn)題：
1、發(fā)現(xiàn)成本超支應(yīng)該先了解情況，分析問(wèn)題
2、很武斷的批評(píng)了成本管理人員
3、管理儲(chǔ)備金沒(méi)有經(jīng)過(guò)高層審批就啟動(dòng)了
信管網(wǎng)cnitpm20864640198：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-08/1598802946.jpg＂ /＞
2、 閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
下圖給出了一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（含活動(dòng)歷時(shí)）
下表給出了該項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的歷時(shí)和成本估算值
【問(wèn)題1】（5分）
（1）請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。
（2）請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的總工期。
（3）請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)C的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間。
【問(wèn)題2】（3分）
假設(shè)該項(xiàng)目無(wú)應(yīng)急儲(chǔ)備，管理儲(chǔ)備為10000元，計(jì)算該項(xiàng)目的完工預(yù)算BAC和總預(yù)算。
【問(wèn)題3】（6分）
按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，第12天結(jié)束時(shí)應(yīng)完成活動(dòng)C、F、J，實(shí)際情況為：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；實(shí)際花費(fèi)25000元。請(qǐng)計(jì)算該時(shí)點(diǎn)的計(jì)劃值PV、掙值EV、成本績(jī)效指數(shù)CPI和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI。
【問(wèn)題4】（6分）
在項(xiàng)目第12天結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目滯后的原因進(jìn)行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假設(shè)M在以后的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不會(huì)再發(fā)生，請(qǐng)計(jì)算完工估算EAC。
（2）假設(shè)M在以后的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一直存在，請(qǐng)計(jì)算完工估算EAC。
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問(wèn)題1
答：關(guān)鍵路徑是abcdk、aefgk兩條；
總工期是18天；
活動(dòng)c的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間都是0天；
問(wèn)題2
答：bac=30000元，總預(yù)算是30000+10000=40000元；
問(wèn)題3
答：pv=21000，ev=19000,ac=25000，cpi=ev/ac=0.76，spi=ev/pv=0.9，當(dāng)前項(xiàng)目績(jī)效情況：進(jìn)度落后、成本超支；
問(wèn)題4
答：非典型偏差eac=（bac-ev）+ac=36000；
典型偏差eac=（bac-ev）/cpi+ac=14473.7
信管網(wǎng)ce5984：
問(wèn)題1
答：aefgk、abcdk；
總工期18天；
活動(dòng)c的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間都是0天；
問(wèn)題2
答：bac=30000，總預(yù)算是30000+10000=40000；
問(wèn)題3
答：pv=21000，ev=19000,cpi=ev/ac=0.76,spi=ev/pv=0.91；,當(dāng)前項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)度落后，成本超支；
問(wèn)題4
答：非典型偏差 eac=（bac-ev）+ac=26000；
典型偏差 eac=（bac-ev）/cpi+ac=39473.7
信管網(wǎng)ce5984：
問(wèn)題1
答：該項(xiàng)目關(guān)鍵路徑是abcdk、aefgk兩條，
項(xiàng)目總工期是18天；
活動(dòng)c的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間都是0天；
問(wèn)題2
答：bac=30000，總預(yù)算是30000+10000=40000；
問(wèn)題3
答：pv=18000.ev=16000，cpi=ev/ac=0.64，spi=ev/pv=0.89
問(wèn)題4
答：非典型偏差：eac=（bac-ev）+ac=39000
典型偏差：eac=（bac-ev）/cpi+ac=27187.5
信管網(wǎng)cnitpm4740752703：
1.
（1）a-b-c-d-k,a-e-f-g-k
（2）18天
（3）8天，0天
2.
bac=30000元 預(yù)算=40000元
3.
pv=21000元
ev=1000+2000+3000+2000+4000＊0.75+4000+2000＊0.5=16000元
ac=25000元
cpi=ev/ac=0.64
spi=ev/pv=0.76
4.
eac=ac+bac-ev=39000元
eac=ac+（bac-ev）/cpi=46875元
信管網(wǎng)北京市電信考友：
問(wèn)題1
答：該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是aefgk、abcdk兩條；
總工期是18天；
活動(dòng)c的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間都是0天；
問(wèn)題2
答：完工預(yù)算bac=30000，總預(yù)算30000+10000=40000；
問(wèn)題3
答：pv=21000,ev=19000,cpi=ev/ac=0.76,spi=ev/pv=0.9，當(dāng)前項(xiàng)目績(jī)效是成本超支、進(jìn)度落后；
問(wèn)題4
答：（1）eac=etc+ac=（30000-19000）+25000=36000；
（2）eac=etc+ac=（30000-19000）/0.76=14473.6+25000=39473.6
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