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2020下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題沖刺模擬試題(十)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2020年09月30日 【所有評(píng)論 分享到微信

2020下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題沖刺模擬試題(

  • 1、 閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
    【說(shuō)明】
    a公司近期成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目。公司任命小李為項(xiàng)目經(jīng)理,配備了信息安全專家張工,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù)。
    小李為項(xiàng)目制定了整體進(jìn)度計(jì)劃,將項(xiàng)目分為需求、設(shè)計(jì)、實(shí)施和上線試運(yùn)行四個(gè)階段.項(xiàng)目開始后,張工憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)使開發(fā)過(guò)程得到了很好的質(zhì)量保證,需求和設(shè)計(jì)順利通過(guò)了張工的把關(guān)。小李認(rèn)為后續(xù)階段不會(huì)有什么太大問(wèn)題。開發(fā)階段過(guò)半時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項(xiàng)目,需要張工調(diào)離;第二是信息中心進(jìn)行人事調(diào)整,更換了負(fù)責(zé)人。小李向公司領(lǐng)導(dǎo)承諾,一定做好配合工作,保質(zhì)保量完成項(xiàng)目。
    張工調(diào)離后,小李親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)。項(xiàng)目實(shí)施階段完成后,信息中心新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該系統(tǒng)相當(dāng)重視,委派信息中心技術(shù)專家到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和考察。小李為此專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù),查看部分關(guān)鍵代碼,并考察了部分程序的運(yùn)行結(jié)果?,F(xiàn)場(chǎng)考察后,信息中心專家認(rèn)為a公司編寫的代碼不規(guī)范,安全性存在隱患,關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無(wú)法滿足設(shè)備要求,不具備上線試運(yùn)行的條件。
    信息中心領(lǐng)導(dǎo)獲悉上述情況后,決定邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界有關(guān)專家并會(huì)同a公司主要負(fù)責(zé)人組織召開項(xiàng)目正式評(píng)審會(huì)。
    【問(wèn)題1】(5分)
    請(qǐng)結(jié)合案例,分析小李在質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題。
    【問(wèn)題2】(6分)
    (1)簡(jiǎn)要分析信息中心組織的正式評(píng)審會(huì)可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論。
    (z)如經(jīng)評(píng)審和協(xié)商后a公司同意實(shí)施返工,簡(jiǎn)要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)措施。
    【問(wèn)題3】(4分)
    項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù),查看部分關(guān)鍵代碼,這種質(zhì)量控制方法稱為(1);信息中心專家實(shí)際運(yùn)行程序,考察其執(zhí)行效果和效率,這種質(zhì)量控制方法是(2)。
    請(qǐng)你將上面的敘述補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。

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    <br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-09/1600872348.jpg" />

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    問(wèn)題一<br>1.沒(méi)有與項(xiàng)目相關(guān)干系人溝通整體進(jìn)度計(jì)劃。<br>2.關(guān)鍵人員調(diào)整,沒(méi)有進(jìn)行變更控制。<br>3.項(xiàng)目經(jīng)理兼任質(zhì)量管理,缺少專業(yè)性。<br>4.沒(méi)有與項(xiàng)目單位新任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度,缺乏溝通。<br>5.沒(méi)有進(jìn)行文檔編寫規(guī)范管理。<br>問(wèn)題二<br>1.項(xiàng)目評(píng)審失敗,導(dǎo)致項(xiàng)目延期,成本增加,風(fēng)險(xiǎn)增大。<br>2.尋找能代替張工的質(zhì)量管理人員。對(duì)目前情況進(jìn)行變更影響分析并進(jìn)行代碼變更管理。重新評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度。更新關(guān)系人登記冊(cè)。更新關(guān)系人溝通矩陣。<br>問(wèn)題三<br>1.因果分析法。2.控制法

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    問(wèn)題1<br>小李在質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題有:1、沒(méi)有制訂質(zhì)量管理計(jì)劃,僅僅只依賴張工的個(gè)人能力來(lái)把關(guān);2、小李在張工調(diào)離后應(yīng)另外安排專門的質(zhì)量保證人員,而不是自己親自來(lái)做質(zhì)量保證工作;3、小李應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施前的需求、設(shè)計(jì)階段就與信息中心專家保持技術(shù)溝通,而不是等到實(shí)施完成;4、信息中心的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生變化,那么他的需求是否也會(huì)發(fā)生變化,小李沒(méi)有及時(shí)溝通。<br>問(wèn)題2<br>(1)正式評(píng)審可能產(chǎn)生的結(jié)論有:1、項(xiàng)目全部不合格,要重新開始做;2、項(xiàng)目部分不合格,需要整改。(2)如果返工,小李應(yīng)采取的質(zhì)量管理措施有:1、重新確定需求;2、制訂新的質(zhì)量管理計(jì)劃;3、安排專門的質(zhì)量保證人員;4、按變更控制流程對(duì)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行變更。<br>問(wèn)題3<br>(1)抽樣檢測(cè)(2)產(chǎn)品驗(yàn)證

    信管網(wǎng)cnitpm4067191761:
    一、1、整體計(jì)劃沒(méi)評(píng)審 <br>2、沒(méi)有制定質(zhì)量管理計(jì)劃 <br>3、需求計(jì)劃沒(méi)評(píng)審 <br>4、質(zhì)量保證存在問(wèn)題 <br>5、沒(méi)有軟件測(cè)試過(guò)程 <br>二、1、繼續(xù)使用,要有系統(tǒng)測(cè)試過(guò)程,終驗(yàn)報(bào)告 <br>2、拒絕使用 <br>三、1、檢查 <br>2、測(cè)試 <br>

    信管網(wǎng)llh664678:
    問(wèn)題一1,沒(méi)有制定質(zhì)量管理計(jì)劃<br>            2,項(xiàng)目經(jīng)理不能兼任質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)<br>            3,質(zhì)量控制沒(méi)做好<br>            4,配置管理不規(guī)范 <br>            5,

  • 2、 閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
    【說(shuō)明】
    m公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè),剛剛中標(biāo)了一個(gè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目是開發(fā)新建鐵路的動(dòng)車控制系統(tǒng),而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。m公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定:自簽訂合同之日起,項(xiàng)目周期為9個(gè)月。在項(xiàng)目開始后不久,客戶方接到上級(jí)的通知,要求該鐵路提前開始,因此,客戶要求m公司提前2個(gè)月交付項(xiàng)目。
    項(xiàng)目經(jīng)理將此事匯報(bào)給公司高層領(lǐng)導(dǎo),高層領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢問(wèn)了項(xiàng)目情況,項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為,公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品,雖然需要按項(xiàng)目需求進(jìn)行二次開發(fā),但應(yīng)該能夠提前完成,但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn),比原計(jì)劃提前2個(gè)月沒(méi)有把握,公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,從鐵路行業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)考慮,提前開始鐵路是必須完成的任務(wù),因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
    【問(wèn)題1】
    結(jié)合案例,如果你是項(xiàng)目經(jīng)理,請(qǐng)分析進(jìn)度提前對(duì)項(xiàng)目管理可能造成哪些方面的變更。
    【問(wèn)題2】
    為了滿足客戶提出的進(jìn)度方面“提前2個(gè)月交付”的要求,項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施有哪些?
    【問(wèn)題3】
    在采取了上述措施之后,項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中還可能面對(duì)哪些問(wèn)題?

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    信管網(wǎng)xiu xiu:
    問(wèn)題一: 答: 1:對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃造成變更 2:采購(gòu)受到影響 問(wèn)題二: 1:增加資源 2:趕工 3:快速跟進(jìn)

    信管網(wǎng)done_lin:
    項(xiàng)目管理計(jì)劃變更。<br>合同變更。<br>項(xiàng)目文件,過(guò)程資產(chǎn),發(fā)生變更。<br>風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。<br>項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃<br>人力資源分配。<br><br><br>沒(méi)有可行性研究,<br>沒(méi)預(yù)留足夠的應(yīng)急時(shí)間和儲(chǔ)備。<br>沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估<br><br>財(cái)務(wù),經(jīng)濟(jì),技術(shù),

    信管網(wǎng)feishalili:
    1.成本變更,人力資源變更,進(jìn)度計(jì)劃變更<br>2.增派人員,資源傾斜,技術(shù)外包,關(guān)鍵鏈管理,縮短工期<br>3.外力因素,沒(méi)有如期完成,測(cè)試不滿足需求

    信管網(wǎng)無(wú)名花無(wú)名草:
    問(wèn)題2:1.趕工,投入更多的資源,縮短關(guān)鍵活動(dòng)的工期2.快速跟進(jìn),并行施工3.使用經(jīng)驗(yàn)豐富的人員,4.減小活動(dòng)降低活動(dòng)要求,5.改進(jìn)技術(shù),以提高生產(chǎn)效率6.加強(qiáng)質(zhì)量管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題減少返工,從而縮短工期

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    [問(wèn)題1]<br>進(jìn)度的變更,質(zhì)量的變更,范圍的變更<br>[問(wèn)題2]<br>投入更多的資源,加班,并行開發(fā)。<br>[問(wèn)題3]<br>質(zhì)量的問(wèn)題

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