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近年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)內(nèi)容匯總

來源：信管網(wǎng) 2023年04月06日【所有評(píng)論】

為了大家更好的備考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析科目，信管網(wǎng)整理近年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。

考試年份	案例分析涉及的主要內(nèi)容
2023年上半年試題1	立項(xiàng)管理/需求管理存在的問題、需求文件的內(nèi)容、可行性研究等
2023年上半年試題2	計(jì)算題：網(wǎng)絡(luò)圖+掙值計(jì)算——關(guān)鍵路徑、工期計(jì)算、工期壓縮、SPI、CPI等
2023年上半年試題3	配置管理存在的問題、配置權(quán)限等
2023年上半年試題4	風(fēng)險(xiǎn)分類、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度影響因素等
2022下半年試題4（廣東卷）	溝通/干系人管理（溝通管理問題、權(quán)力/利益方格等）
2022下半年試題3（廣東卷）	采購管理（工作說明書內(nèi)容、項(xiàng)目招投標(biāo)程序等）
2022下半年試題2（廣東卷）	計(jì)算題（掙值計(jì)算）
2022下半年試題1（廣東卷）	質(zhì)量管理（質(zhì)量保證與質(zhì)量控制、質(zhì)量管理問題等）
2022下半年試題4（全國(guó)卷）	人力資源管理（項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利、馬斯洛的層次需求理論等）
2022下半年試題3（全國(guó)卷）	采購管理（招投標(biāo)問題、采購管理過程等）
2022下半年試題2（全國(guó)卷）	計(jì)算題（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖+掙值計(jì)算）
2022下半年試題1（全國(guó)卷）	質(zhì)量管理（質(zhì)量管理問題、質(zhì)量的七種工具、一致性成本和非一致性成本等）
2022上半年試題1（廣東卷）	質(zhì)量管理（質(zhì)量管理工具與技術(shù)、質(zhì)量控制過程等）
2022上半年試題2（廣東卷）	甘特圖+網(wǎng)絡(luò)圖+掙值計(jì)算（關(guān)鍵路徑、工期等）
2022上半年試題3（廣東卷）	風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)分類）
2022上半年試題4（廣東卷）	配置管理（配置審計(jì)、配置管理存在的問題、配置庫）
2022上半年試題1（全國(guó)卷）	雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖+掙值計(jì)算（工期、總浮動(dòng)與自由浮動(dòng)時(shí)間、工期等）
2022上半年試題2（全國(guó)卷）	人力資源管理（人力資源管理存在的問題、沖突管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等）
2022上半年試題3（全國(guó)卷）	風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)等）
2021下半年試題4（全國(guó)卷）	風(fēng)險(xiǎn)管理（管理各個(gè)過程中存在的問題、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)特性）
2021下半年試題2	掙值+三點(diǎn)估算（工期、完工估算EAC和完工偏差 VAC等）
2021下半年試題3	質(zhì)量管理（控制質(zhì)量的依據(jù)、管理工具及原理、管理問題解決方案等）
2021下半年試題4	溝通/干系人管理（干系人清單、管理問題、干系人包含的內(nèi)容等）
2021下半年試題1	質(zhì)量管理（質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量管理工具等）
2021上半年試題2	掙值計(jì)算（計(jì)算CV、SV、CPO、SPI等并判斷項(xiàng)目執(zhí)行狀況和應(yīng)該采取的措施）
2021上半年試題3	人力資源管理（存在問題、沖突管理等）、溝通管理（溝通管理計(jì)劃、溝通方式等）
2021上半年試題4	范圍管理（存在問題、管理過程、WBS等）
2020下半年試題1	質(zhì)量管理（質(zhì)量管理過程中存在的問題、規(guī)劃質(zhì)量管理過程的輸入等）
2020下半年試題2	掙值分析計(jì)算（分析掙值各參數(shù)并判斷執(zhí)行績(jī)效，給出相關(guān)措施等）
2020下半年試題3	風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題、風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略等）
2020下半年試題4	項(xiàng)目立項(xiàng)管理（項(xiàng)目立項(xiàng)及招標(biāo)階段的工作不合理的地方、項(xiàng)目可行性研究、判斷正誤等）
2019下半年試題1	整體管理（存在問題、監(jiān)控項(xiàng)目過程輸出等）
2019下半年試題2	網(wǎng)絡(luò)圖和掙值計(jì)算題（工期、總時(shí)差、績(jī)效情況、績(jī)效措施等）
2019下半年試題3	人力資源管理（團(tuán)隊(duì)建設(shè)五個(gè)階段及特點(diǎn)、沖突管理、成功項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)等）
2019下半年試題4	機(jī)房安全（機(jī)房安全存在問題、安全屬性含義、防靜電方式等）
2019上半年試題1	質(zhì)量管理（質(zhì)量規(guī)劃輸出、質(zhì)量與等級(jí)的認(rèn)識(shí)、質(zhì)量成本等）
2019上半年試題2	計(jì)算題（補(bǔ)充單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、工期、時(shí)差計(jì)算、掙值參數(shù)計(jì)算）
2019上半年試題3	采購管理（采購管理存在問題、供應(yīng)商選擇考慮因素等）
2019上半年試題4	風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等）
2018下半年試題1	整體管理（存在問題、項(xiàng)目管理辦公室職責(zé)等）
2018下半年試題2	采購管理（招投標(biāo)存在問題、采購文件、合同類型）
2018下半年試題3	計(jì)算題（掙值計(jì)算、CV、SV、SPI、CPI、ETC、BAC等）
2018下半年試題4	質(zhì)量管理（質(zhì)量管理存在問題、質(zhì)量控制的輸入等）
2018上半年試題1	變更管理（存在問題、主要干系人、變更控制步驟等）
2018上半年試題2	計(jì)算題（最優(yōu)活動(dòng)步驟安排、完工時(shí)間、資源平衡與資源平滑）
2018上半年試題3	人力資源管理（存在問題、團(tuán)隊(duì)階段、X理論和Y理論）
2018上半年試題4	風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)管理做得好和有待改進(jìn)的地方、應(yīng)對(duì)措施）
2017下半年試題1	變更管理（變更流程問題、變更過程問題、變更中的配置活動(dòng)、變更流程）
2017下半年試題2	網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算題（三點(diǎn)估算、工期、關(guān)鍵路徑、總時(shí)差、自由時(shí)差等）
2017下半年試題3	收尾管理（項(xiàng)目總結(jié)會(huì)內(nèi)容、收尾工作、文檔驗(yàn)收涉及文檔）
2017下半年試題4	溝通和干系人管理（溝通和干系人管理做得好的地方、存在問題、溝通方式）
2017上半年試題1	項(xiàng)目投標(biāo)分析、項(xiàng)目論證內(nèi)容
2017上半年試題2	一道網(wǎng)絡(luò)圖方面計(jì)算題，要求計(jì)算關(guān)鍵路徑、工期、總時(shí)差、自由時(shí)差等
2017上半年試題3	風(fēng)險(xiǎn)管理分析題（風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在問題、具體存在的風(fēng)險(xiǎn)等）
2017上半年試題4	招投標(biāo)管理（招標(biāo)存在的問題、招投標(biāo)正誤判斷）
2016下半年試題1	計(jì)算題（工期、自由時(shí)差、總時(shí)差、掙值、完工預(yù)算等的計(jì)算）
2016下半年試題2	采購與合同管理（外包存在問題、采購合同類型、采購中存在問題）
2016下半年試題3	配置管理（配置管理的目標(biāo)和主要活動(dòng)、配置管理中存在問題、配置審計(jì)功能）
2016下半年試題4	質(zhì)量管理（質(zhì)量管理中存在問題、QA主要工作、評(píng)審會(huì)議）
2016上半年試題1	一道網(wǎng)絡(luò)圖方面計(jì)算題，要求計(jì)算關(guān)鍵路徑、自由時(shí)差、總時(shí)差等
2016上半年試題2	合同管理方面分析題，要求分析存在的問題、支付方式、合同履行方面問題
2016上半年試題3	變更管理（對(duì)變更的認(rèn)識(shí)、變更的內(nèi)容、補(bǔ)救措施）
2016上半年試題4	綜合分析題（索賠、成本方面改成措施、進(jìn)度改進(jìn)措施）
2015下半年試題1	合同管理（索賠原則、索賠流程、分包）
2015下半年試題2	范圍管理（范圍管理中存在問題、范圍變更控制流程）
2015下半年試題3	收尾管理（總結(jié)會(huì)討論內(nèi)容、后續(xù)工作、收尾過程存在問題）
2015下半年試題4	計(jì)算題（工期、工期壓縮、掙值參數(shù)計(jì)算）

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