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專業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃與管理師網(wǎng)站|培訓(xùn)機構(gòu)|服務(wù)商(2021系統(tǒng)規(guī)劃與管理師學(xué)習(xí)QQ群:292360497,客服QQ:800184589)

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2020年下半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析考前真題演練(1)
來源:信管網(wǎng) 2020年10月12日 【所有評論 分享到微信
  • 閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

    [說明]

    信管網(wǎng)A公司是國內(nèi)某大型煤炭集團的下屬全資子公司,負(fù)責(zé)集團的信息化規(guī)劃、建設(shè)和 系統(tǒng)維護工作。A公司自成立以來一直專注于信息化建設(shè),ERP等核心系統(tǒng)均由A公司自 行組織開發(fā)。2017年陸續(xù)開始有一些簡單日常辦公類系統(tǒng)進入維護階段,2018年承接了 集團核心機房基礎(chǔ)設(shè)施(包括服務(wù)器、操作系統(tǒng)、中間件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及鏈路)的日常運 維服務(wù),2019年核心ERP系統(tǒng)將從試運行轉(zhuǎn)入維保階段。系統(tǒng)維護部門剛剛成立,共有 8人,大部分是從軟件開發(fā)部轉(zhuǎn)來的技術(shù)人員。

    近來,集團客戶對A公司有很多抱怨,包含:IT運維系統(tǒng)不支持網(wǎng)頁版報障,只能 打電話,800電話經(jīng)常占線;網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障恢復(fù)很慢;因備件質(zhì)量問題導(dǎo)致客戶設(shè)備不 可用、投訴無門等問題。

    集團信息化辦公室是A公司的對接部門,為了使信息技術(shù)更有效的支持集團業(yè)務(wù)發(fā) 展,要求A公司針對SLA給出2019年系統(tǒng)運行維護改進方案。

    【問題】

    1.(9分)基于以上案例,請指出A公司在人員、資源、技術(shù)、過程方面的問題。

    2.(8分)基于以上案例,請?zhí)岢鲑Y源方面需開展的持續(xù)改進方法。

    3.(4分)簡述持續(xù)改進方法的實施步驟。

    4.(5分)請判斷以下有關(guān)持續(xù)改進的描述是否正確(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi),正確的選項 填寫“?”,不正確的選項填寫“X”):

    (1)改進活動貫穿于IT服務(wù)的全生命周期,且是持續(xù)性的,但仍存在明顯的起止時間。(  )

    (2)持續(xù)改進活動應(yīng)在不影響戶滿意度的情況下改進IT服務(wù)提供的成本效益。(  )

    (3)服務(wù)過程測量活動是分層次的,對單一服務(wù)項目,可以只覆蓋服務(wù)執(zhí)行層面。(  )

    (4)全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)回顧模板和會議紀(jì)要模板可以保證服務(wù)回顧的有效性及后續(xù)工作可行性。 (  )

    (5)服務(wù)四要素改進主要由系統(tǒng)規(guī)劃與管理師和服務(wù)質(zhì)量人員負(fù)責(zé)。 (  )

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    參考答案:

    參考解析:m.xiexiliangjiufa.com/st/4115815483.html

    信管網(wǎng)考友試題答案分享:

    信管網(wǎng)121867334:
    (1)<br>人員:缺乏對應(yīng)培訓(xùn)<br>資源:服務(wù)臺不規(guī)范、備件問題<br>技術(shù):故障解決慢<br>過程:事件、問題、報告、變更、配置等過程有問題<br>(2)<br>服務(wù)臺<br>備件<br>工具<br>知識庫<br>(3)<br>計劃<br>執(zhí)行<br>檢查<br>改進<br>(4)<br>x v v v v<br>

    信管網(wǎng)yaflyfei:
    1、人員:大部分都為軟件開發(fā)人員,缺乏管理人員。資源:無知識庫、備品備件不可用。技術(shù):無標(biāo)準(zhǔn)化操作文檔。過程:無規(guī)范的事件管理,電話占線,投訴無門。 2、a.將日常案例轉(zhuǎn)化為知識庫。b.建立備品備件保障采購機制。 3、 4、對,對,錯,對,錯

    信管網(wǎng)cn919:
    1.人員:人員配備不足,而且是由開發(fā)部轉(zhuǎn)過來的人員,不是專業(yè)的運維人員。 資源:電話經(jīng)常占線,接線率不高 技術(shù):系統(tǒng)不支持網(wǎng)頁版報障,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障恢復(fù)很慢 過程:沒有建立投訴渠道與機制 2.建議建立服務(wù)臺機制,引入呼叫坐席系統(tǒng),增加接聽坐席人員,防止經(jīng)常占線發(fā)生。 3.1)識別改進策略 2) 識別需要測量什么 3)收集數(shù)據(jù) 4)處理數(shù)據(jù) 5)分析信息和數(shù)據(jù) 6)展示并使用信息 7)實施改進 4.f t f t f

    信管網(wǎng)guokui520:
    1.人員:運維團隊人員崗位分為管理崗、技術(shù)崗、操作崗。而a公司人員大部分是技術(shù)人員;人員維護經(jīng)驗不足,能力存在欠缺。資源:備件管理存在問題,服務(wù)工具不能滿足業(yè)務(wù)需求,服務(wù)臺管理存在問題。技術(shù):沒有進行研發(fā),沒有研發(fā)成果及應(yīng)用。過程:問題管理、事件管理均存在問題。 2.確保資源對業(yè)務(wù)的完整覆蓋;服務(wù)工具的改進和完善;服務(wù)臺管理制度的不斷改進和完善;知識庫管理制度的不斷改進和完善;備品備件管理制度的不斷改進和完善。 3.定義改進策略,識別需要測量什么,收集數(shù)據(jù),處理數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù),展示并使用信息,實施改進 4.(1)?(2)?(3)?(4)?(5)?

    信管網(wǎng)guokui520:
    1.人員:人員維護經(jīng)驗不足,能力存在欠缺。資源:備件管理存在問題,服務(wù)臺系統(tǒng)功能不完善,服務(wù)臺管理存在問題。技術(shù):沒有研發(fā)成果及應(yīng)用。過程:問題管理、事件管理均存在問題。 2. 3.改進策略/方法,識別測量什么,收集數(shù)據(jù),處理數(shù)據(jù),成果測量,實施改進 4.(1)?(2)?(3)?(4)?(5)?

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