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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/10/14）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

下表給出了某信息系統(tǒng)建設(shè)項目的所有活動截止到2018年6月1日的成本績效數(shù)據(jù)，項目完工預(yù)算BAC為30000元。

【問題1】(10分)

請計算項目當前的成本偏差CV、進度偏差SV、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI,并指出該項目的成本和進度執(zhí)行情況（CPI和SPI結(jié)果保留兩位小數(shù)）。

【問題2】(3分)

項目經(jīng)理對項目偏差產(chǎn)生的原因進行了詳細分析，預(yù)期未來還會發(fā)生類似偏差。如果項目要按期完成，請估算項目中的ETC（結(jié)果保留一位小數(shù)）。

【問題3】 (2分)

假如此時項目增加10000元的管理儲備，項目完工預(yù)算BAC如何變化?

【問題4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三項?間接成本有哪三項?（從候選答案中選擇正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，所選答案多于三項不得分）。

A.銷售費用

B.項目成員的工資

C.辦公室電費

D.項目成員的差旅費

E.項目所需的物料費

F.公司為員工繳納的商業(yè)保險費

信管網(wǎng)陽臺上的圣女果：
cv=300＜br＞sv=-5500＜br＞cpi=1.02＜br＞spi=0.78＜br＞成本節(jié)省，進度落后＜br＞etc=38461.54＜br＞不會超出＜br＞直接：abe＜br＞間接：cdf

信管網(wǎng)sjhnanwang：
ev=20000 ＜br＞pv=25500 ＜br＞ac=19700 ＜br＞cv=-300 ＜br＞sv=5500 ＜br＞cpi=1.015 ＜br＞spi=0.784 ＜br＞etc=19700+1000+500+3600=23800 ＜br＞ybac=35500 ＜br＞xbac=33800 ＜br＞bce ＜br＞adf

信管網(wǎng)張杰2019：
1.pv25500 ac19700 ev20000＜br＞cv300 sv-5500 cpi1.02 spi0.78＜br＞cv＞0 cpi＞1成本節(jié)約＜br＞sv＜0 spi＜1進度滯后＜br＞2.18760.3＜br＞3.bac會減少10000元變?yōu)?0000元＜br＞4.直接bde＜br＞間接acf

信管網(wǎng)liu200084：
問題1：ac=19700 ev=20000 pv=25500 cv=20000-19700=300>0；sv=20000-25500=-2550<0 cpi=20000/19700=1.01 spi=20000/25500=0.78 問題2：etc=（30000-20000）/1.01=9900

信管網(wǎng)mcgrady2017：
1、解題關(guān)鍵求出每個活動的ev總和。每個活動的ev=pv＊實際完成的百分比。 ＜br＞cv=ev-ac    ＜br＞cpi=ev/ac ＜br＞sv=ev-pv ＜br＞spi=ev/pv ＜br＞2、典型偏差 ＜br＞etc=（bac-ev）/cpi ＜br＞3、管理儲備不算入總預(yù)算里面，故bac沒有變化。 ＜br＞4、直接成本:bde ＜br＞間接費用:acf