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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)15117025541：
1、能把行動(dòng)不便和殘疾人納入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 2、能把不同地區(qū)的人納入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 3、讓不同地區(qū)的專家能夠加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 4、容易發(fā)生誤解，讓人產(chǎn)生孤立感。 項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素。人力資源管理計(jì)劃 形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段、發(fā)揮階段、解散階段 形成階段 規(guī)范階段 撤退/回避 緩和/包容 妥協(xié)/調(diào)節(jié) 強(qiáng)迫/命令 合作/解決問題

信管網(wǎng)ywj0019：
1、虛擬團(tuán)隊(duì)不利于信息傳遞，增加成本 2、輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、活動(dòng)資源需求、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)；輸出；人力資源管理計(jì)劃 3、（1）形成；（2）規(guī)范 4、妥協(xié)/調(diào)解

信管網(wǎng)richfly：
1.弊端：溝通成本增加，效率變低 利：人員相對(duì)自由 2.規(guī)范人員資源管理計(jì)劃、組件團(tuán)隊(duì)、監(jiān)控團(tuán)隊(duì) 3.形成階段 規(guī)范 4.包容

信管網(wǎng)ice010608：
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信管網(wǎng)jiangyz：
問題1： 虛擬團(tuán)隊(duì)的利： 1.在組織內(nèi)部地處不同地理位置的員工之間組建團(tuán)隊(duì)； 2.為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)增加特殊技能，即使相應(yīng)的專家不在同一地理區(qū)域。 3.將在家辦公的員工納入團(tuán)隊(duì)。 4.在工作班次、工作小時(shí)或工作日不同的員工之間組建團(tuán)隊(duì)。 5.將行動(dòng)不便者或殘疾人納入團(tuán)隊(duì)。 6.執(zhí)行那些原本會(huì)因差旅費(fèi)用過高而被否決的項(xiàng)目。 虛擬團(tuán)隊(duì)的弊： 可能產(chǎn)生誤解、有孤立感、團(tuán)隊(duì)成員之間難以分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、采用通信技術(shù)的成本。 問題2： 1.人力資源計(jì)劃的內(nèi)容： 1）角色和職責(zé)分配 2）項(xiàng)目的組職結(jié)構(gòu)圖 3）人員配備管理計(jì)劃 2.編制人力資源計(jì)劃的輸入： 項(xiàng)目管理計(jì)劃 活動(dòng)資源需求 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 3.編制人力資源計(jì)劃的輸出：項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃。 問題3： （1）形成 （2）規(guī)范 問題4： 1.沖突的特點(diǎn)是： 1）沖突是自然的，而且要找出一個(gè)解決辦法。 2）沖突是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的問題，而不是某人的個(gè)人問題。 3）應(yīng)公開處理沖突 4）沖突的解決應(yīng)聚集在問題，而不是人身攻擊。 5）沖突的解決應(yīng)聚集在現(xiàn)在，而不是過去。 2.沖突的解決方法： 1）合作/解決 2）強(qiáng)迫/命令 3）妥協(xié)/調(diào)解 4）緩和/包容 1）撤退/回避 3.合作/解決問題