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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/10/31)
試題1: 投標(biāo)文件存在對招標(biāo)文件響應(yīng)的非實質(zhì)性的微小偏差,則該投標(biāo)文件應(yīng)()
A、不予淘汰,但需在訂立合同前予以澄清
B、不予淘汰,但需在評估結(jié)束前予以澄清
C、不予淘汰,允許投標(biāo)人重新投標(biāo)
D、予以淘汰
項目建議書應(yīng)該包括的核心內(nèi)容可不包括( )。
A.項目建設(shè)必需的條件
B.項目的必要性
C.項目的風(fēng)險預(yù)測及應(yīng)對措施
D.產(chǎn)品方案活服務(wù)的市場預(yù)測
信息系統(tǒng)開發(fā)方法有很多種,開發(fā)人員可以根據(jù)項目的需要選擇一種適合的開發(fā)方法,其中把整個系統(tǒng)的開發(fā)過程分為若干階段,然后一步一步地依次進(jìn)行開發(fā)的方法稱為( )
A、結(jié)構(gòu)化方法
B、面向?qū)ο蠓椒?br />C、原型方法
D、瀑布模型方法
某軟件公司欲開發(fā)一個在線交易系統(tǒng)。為了能夠精確表達(dá)用戶與系統(tǒng)的復(fù)雜交互過程,應(yīng)該采用UML的( )進(jìn)行交互過程建模。
A. 類圖
B. 序列圖
C. 部署圖
D. 對象圖
Project ( ) Management is the Knowledge Area that employs the processes required to ensure timely and appropriate generation, collection, distribution, storage, retrieval, and ultimate disposition of project information.
A.Integration
B.Time
C.Planning
D.Communication
項目計劃工期為4年,預(yù)算總成本為800萬元。在項目的實施過程中,通過對成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知,開工后第2年末實際成本發(fā)生額為200萬元,所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元。與項目預(yù)算成本比較可知:當(dāng)工期過半時,項目的計劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬元。此時如果不采取任何糾正措施,照此速度發(fā)展下去,那么到開工后第4年末項目會出現(xiàn)( )萬元的成本超支。
A.50 B.100 C.200 D.400
某大型信息系統(tǒng)集成項目組建了一個變更控制委員會來負(fù)責(zé)項目變更請求的審查與處理工作,并且確立了支配其運(yùn)作的具體程序和規(guī)則。這個程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都必須反映到( )中。
A.業(yè)績衡量基準(zhǔn)
B.變更管理計劃
C.項目管理計劃
D.質(zhì)量保證計劃
項目實施過程中,用戶的需求可能會發(fā)生變化,例如提出新的需求,針對此狀況,項目經(jīng)理的正確做法是()。
A、從客戶滿意度的角度考慮,應(yīng)盡量滿足用戶的新需求
B、如果需要超出預(yù)先約定的范圍,應(yīng)拒絕用戶的新需求
C、應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗判斷用戶的新需求是否會對項目的成本、質(zhì)量、工期造成影響,如果影響可控,應(yīng)滿足用戶的需求
D、應(yīng)啟動變更控制管理流程,對用戶的新需求進(jìn)行評估
溝通管理計劃的編制是確定()的過程,即明確誰需要何種信息,何時需要以及如何向他們傳遞。
A.干系人信息與溝通需求
B.溝通方式與信息發(fā)布
C.干系人提供的績效信息
D.干系人管理與經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
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