2020年下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題二：

該試題主要考核掙值管理計算，要你計算各活動掙值、項目進度偏差和成本偏差，并判斷項目的執(zhí)行績效，同時考察快速跟進知識等。信管網將在2020年11月8日對2020年下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題二進行詳細直播視頻解析。

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閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

某軟件開發(fā)項目包括ABCD四個活動,項目總預算為52000元。截至6月30日,各活動相關信息如下表所示。

C活動是項目中的一項關鍵任務,目前剛剛開始,項目經理希望該任務能在24天之內完成,項目組一致決定采取快速跟進的方法加快項目進度,并估算C活動的預計工期為樂觀14天、最可能20天、悲觀32天。【轉自信管網(cnitpm.com)】

【問題1】(13分)

結合案例,請計算截至6月30日各活動的掙值和項目的進度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判斷項目的執(zhí)行績效。

【問題2】(3分)

項目組決定采用快速跟進的方式加快進度,請簡述該方式的不足。

【問題3】(4分)

如果當前項目偏差屬于典型偏差,請計算完工估算成本(EAC)。

【問題4】(5分)

項目經理嘗試采用資源優(yōu)化技術24天完成C活動的目標,請計算能達到項目經理預期目標的概率。

信管網2020年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析試題二標準參考答案：

【問題1】（13分）

活動A的掙值EV=25000*100%=25000元   （1分）

活動B的掙值EV=12000*50%=6000元   （2分）

活動C的掙值EV=10000*50%=5000元   （2分）

活動D的掙值EV=0*0=0元

項目的掙值EV=25000+6000+5000=36000元

項目的PV=25000+9000+5800=39800元

項目的AC=25500+5400+1100=32000元

SV=EV-PV=36000-39800=-3800元 （2分，其中計算公式1分）

CV=EV-AC=36000-32000=4000元  （2分，其中計算公式1分）

項目目前的執(zhí)行績效：

由于SV小于0，所以進度延誤  （2分）

由于CV大于0，所以成本節(jié)省  （2分）

最終答案以信管網題庫為準：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4322924936.html