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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/11/13）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/11/13

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/11/13）

信管網(wǎng)zyqwin7：
問題1: 不妥之處 1.未提交變更申請(qǐng) 2.未跟客戶確認(rèn)需求變更 3.未制定項(xiàng)目計(jì)劃 4.未制定進(jìn)度管理計(jì)劃 5.人員安排不合理 6.未制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 7.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng) 8.測(cè)試計(jì)劃未制定 9.小曹項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足 10.項(xiàng)目監(jiān)控不到位 問題2: 1.追趕進(jìn)度 2.增加人手 3.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 4.跟客戶確認(rèn)需求變更 5.提交變更申請(qǐng) 6.制定詳細(xì)測(cè)試計(jì)劃 7.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

信管網(wǎng)cnitpm288568402：
問題一 1、在客戶提出增加項(xiàng)目?jī)?nèi)容后，沒有進(jìn)行影響評(píng)估 2、面對(duì)變更，沒有進(jìn)行變更申請(qǐng) 3、沒有執(zhí)行正常的變更控制流程 4、對(duì)于新增的內(nèi)容沒有做詳細(xì)設(shè)計(jì)以及評(píng)審工作 5、對(duì)進(jìn)度的把控不足，導(dǎo)致交付期至?xí)r有些問題還未得到解決 問題二 1、提交變更申請(qǐng) 2、評(píng)估新增的內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目的影響范圍 3、在不影響進(jìn)度的情況下，是否需要增加資源 4、提交ccp審批 5、審批通過后，再執(zhí)行變更 6、對(duì)于新增的內(nèi)容需要做正常的設(shè)計(jì)與評(píng)審工作

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
1、不妥之處：＜br＞1）沒有對(duì)新增需求進(jìn)行影響評(píng)估，就直接答應(yīng)要求簽訂協(xié)議＜br＞2）評(píng)估完新增需求后，需將新增需求納入項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、人員管理等也要進(jìn)行相應(yīng)的更新＜br＞3）對(duì)新增需求沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理，出現(xiàn)問題時(shí)沒有及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施＜br＞4）小曹應(yīng)該在制定新的項(xiàng)目計(jì)劃后，安排相關(guān)人員和資源對(duì)新增需求進(jìn)行處理，而不是丟給工程師進(jìn)行安排，這不利于對(duì)進(jìn)度的把握＜br＞＜br＞問題2＜br＞1、應(yīng)該將新增需求納入項(xiàng)目管理，重新進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃安排，識(shí)別關(guān)鍵路徑＜br＞2、對(duì)關(guān)鍵路徑的活動(dòng)進(jìn)行資源評(píng)估、耗時(shí)評(píng)估＜br＞3、申請(qǐng)更多的人力資源和其他相關(guān)資源，縮短關(guān)鍵路徑的開發(fā)時(shí)間＜br＞4、必要時(shí)可縮減項(xiàng)目范圍＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm5077838933：
問題1： 不妥之處包括1.需求變更內(nèi)容要反饋?zhàn)兏刂莆瘑T會(huì)ccb進(jìn)行審核，審核通過后方可實(shí)施；2.變更內(nèi)容沒做記錄；3.沒有提交配置管理；4.小曹沒有進(jìn)行合理的變更評(píng)估；5.工期不能拖延，但是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃還是需要調(diào)整；6.讓小廖加班加點(diǎn)保障進(jìn)度不是最合適的方式；7.質(zhì)量控制沒有做好；8.進(jìn)度沒有把控好；9.未能與建設(shè)方負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的溝通；10.小曹項(xiàng)目管理知識(shí)和、經(jīng)驗(yàn)不足 問題2： 執(zhí)行包括1.重新制定項(xiàng)目管理計(jì)劃；2.做好項(xiàng)目范圍管理；3.制定質(zhì)量保證措施；4.增加人員、或者使用高效率人員等資源；5.使用新技術(shù)新工具；6.趕工；7.并行工作；8.更新進(jìn)度管理計(jì)劃；9.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)；10.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，統(tǒng)一項(xiàng)目目標(biāo)

信管網(wǎng)cnitpm5077838933：
問題1： 不妥之處包括1.需求變更內(nèi)容要反饋?zhàn)兏刂莆瘑T會(huì)ccb進(jìn)行審核，審核通過后方可實(shí)施；2.變更內(nèi)容沒做記錄；3.沒有提交配置管理；4.小曹沒有進(jìn)行合理的變更評(píng)估；5.工期不能拖延，但是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃還是需要調(diào)整；6.讓小廖加班加點(diǎn)保障進(jìn)度不是最合適的方式；7.質(zhì)量控制沒有做好；8.進(jìn)度沒有把控好；9.未能與建設(shè)方負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的溝通；10.小曹項(xiàng)目管理知識(shí)和、經(jīng)驗(yàn)不足 問題2： 執(zhí)行包括1.重新制定項(xiàng)目管理計(jì)劃；2.做好項(xiàng)目范圍管理；3.制定質(zhì)量保證措施；4.增加人員、或者使用高效率人員等資源；5.使用新技術(shù)新工具；6.趕工；7.并行工作；8.更新進(jìn)度管理計(jì)劃；9.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)；10.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，統(tǒng)一項(xiàng)目目標(biāo)