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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/11/13)
試題1: 在編制WBS時,應(yīng)考慮以下( )基本原則
①每個WBS元素都代表一個獨立的、有形或無形的可交付成果
②可交付成果中包括最終可交付物和實現(xiàn)最終結(jié)果所需要的中間可交付物
③每個WBS元素應(yīng)只從屬一個母層次的WBS元素或子層次的WBS元素
④每個工作包都應(yīng)可以分配給一名項目團(tuán)隊成員或一家分包商單獨負(fù)責(zé)
⑤可交付成果具有唯一性、獨特性
A、①②③④
B、①②④⑤
C、①②③⑤
D、②③④⑤
選擇路由器設(shè)備時,( )可不用重點考慮
A、處理器主頻
B、內(nèi)存容量
C、硬盤存儲容量
D、吞吐量
對于大型及負(fù)責(zé)項目而言,在制定活動計劃之前,必須要確定用什么方法和過程來完成項目。(44)就是滿足這一要求的項目管理方法
A、過程計劃
B、基準(zhǔn)計劃
C、生命周期計劃
D、統(tǒng)一的項目過程
公司的小張正在準(zhǔn)備一份關(guān)于甲項目的標(biāo)書。標(biāo)書中一般不包括()。
A.投標(biāo)書、投標(biāo)報價一覽表、分項一覽表
B.公司的營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件加蓋公章及其他相關(guān)證件
C.公司相關(guān)的技術(shù)資料
D.甲項目需求合理性分析
在每次團(tuán)隊會議上項目經(jīng)理都要求團(tuán)隊成員介紹其正在做的工作,然后給團(tuán)隊成員分配新任務(wù)。由于要分配很多不同的任務(wù),使得這樣的會議變得很長。下列( )項不是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因。
A. WBS制定得不完整
B. 缺少責(zé)任矩陣
C. 缺少資源平衡
D. 缺少團(tuán)隊成員對項目計劃編制的參與
大型復(fù)雜項目管理與一般項目管理相比較( )。
A、管理原理不同
B、管理方法和工具不同
C、管理程序不同
D、管理范圍不同
快速跟進(jìn)是進(jìn)度控制的手段之一。以下對快速跟進(jìn)的理解,( )是正確的。
A.調(diào)整部分工作的順序關(guān)系,使用網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析等進(jìn)度計劃工具,盡可能將一些工作并行進(jìn)行
B.充分利用周六、周日或晚上等非工作時間段實施項目
C.充分發(fā)揮每一個成員的作用,用積極的績效考核方法,提升每個成員的技能水平和績效
D.加強(qiáng)項目干系人之間的交流和溝通,以加快項目的進(jìn)度
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