系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/1/17）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/1/17

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/1/17）

試題一（25 分）
閱讀下列人力資源管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M 是負(fù)責(zé)某行業(yè)一個(gè)大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的高級項(xiàng)目經(jīng)理，因人手比較緊張，M 從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負(fù)責(zé)軟件子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，小張同時(shí)兼任模塊的編程工作，這種安排導(dǎo)致軟件子項(xiàng)目失控。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析導(dǎo)致軟件子項(xiàng)目失控的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，說明你認(rèn)為M 事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并避免軟件子項(xiàng)目失控？
【問題3】（12 分）
請用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成？敘述在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方面所需的活動(dòng)，結(jié)合實(shí)例說明。

信管網(wǎng)cc156371314：
1:人資規(guī)劃缺失，人資管理計(jì)劃，崗位職責(zé)清晰，人力資源監(jiān)管，團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理缺失。 ＜br＞2.了解項(xiàng)目管理計(jì)劃，需求范圍，崗位職責(zé)，管理目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立完善溝通計(jì)劃。 ＜br＞3.依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃，清晰角色構(gòu)成，明確崗位職責(zé)，統(tǒng)一認(rèn)識，完善績效考核制度。

信管網(wǎng)w5322000：
一、1小張缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)2小張身兼多職精力分散3m沒有對小張進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)4項(xiàng)目經(jīng)理選擇不當(dāng) 二、1為小張?zhí)峁┫鄳?yīng)的培訓(xùn)2讓小張全力投入到管理工作中3制定相應(yīng)的子項(xiàng)目計(jì)劃4保持溝通5及時(shí)匯報(bào) 三、1項(xiàng)目經(jīng)理 系統(tǒng)分析師 系統(tǒng)設(shè)計(jì)師 系統(tǒng)架構(gòu)師 程序員 測試員 qa 配置管理員 2組件團(tuán)隊(duì)：招聘 預(yù)分派 建設(shè)團(tuán)隊(duì)：集中辦公 培訓(xùn) 人事測評 管理團(tuán)隊(duì)：沖突管理 績效報(bào)告

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問題一＜br＞1、小張編程經(jīng)驗(yàn)豐富，但是沒有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)＜br＞2、小張管理項(xiàng)目工作繁忙，導(dǎo)致自己的編程工作進(jìn)度落后＜br＞3、人手緊張，小張擁有的人力資源不足，開發(fā)進(jìn)度落后，造成項(xiàng)目失控＜br＞＜br＞問題二＜br＞1、

信管網(wǎng)cnitpm24503190940：
【問題1】 （1）小張缺乏足夠的項(xiàng)目管理能力和經(jīng)驗(yàn)。 （2）小張身兼二職，精力和時(shí)間不夠用，顧此失彼。 （3）小張沒有進(jìn)入管理角色，只關(guān)心于編程工作，疏于對項(xiàng)目的管理。 （4）高級項(xiàng)目經(jīng)理對小張的工作缺乏事先培訓(xùn)和全程的跟蹤和監(jiān)控。 【問題2】 （1）事先要制訂崗位的要求、職責(zé)和選人的標(biāo)準(zhǔn)，并選擇合適的人選。 （2）高級經(jīng)理應(yīng)對小張的工作進(jìn)行全面估算，如果小張的負(fù)荷確實(shí)過重，需要找人代替小張當(dāng)時(shí)正在從事的技術(shù)工作，解決負(fù)載平衡問題。 （3）要事前溝通，對小張明確要求，明確角色的輕重緩急，促使小張盡快轉(zhuǎn)換角色。 （4）上級應(yīng)該注意平時(shí)對人員的培養(yǎng)和監(jiān)控。 【問題3】 （1）針對選定的項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，需要的角色如下： .管理類崗位，如項(xiàng)目經(jīng)理； .工程類，如系統(tǒng)分析師（架構(gòu)師）、軟件設(shè)計(jì)師、程序員、測試工程師、美工、網(wǎng)絡(luò)工程師、主機(jī)人員、實(shí)施人員； .行業(yè)專家。 （2）結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，敘述進(jìn)行如下活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)： .組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確責(zé)任（制訂責(zé)任分配矩陣）； .建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)； .提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感和凝聚力，以通過

信管網(wǎng)jeamwq：
1.小張是從事編程工作額，沒有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 2.小張既是項(xiàng)目經(jīng)理，還要兼任模塊的編程工作，身兼數(shù)職，精力和安排忙不過來 3.小張可能沒有做項(xiàng)目管理計(jì)劃，對于進(jìn)度、范圍、成本、質(zhì)量等不能把控。 4.小張的人力資源管理計(jì)劃沒有做好，人手比較緊張。 小張要做項(xiàng)目經(jīng)理，必須先要進(jìn)行上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理的要求。 m還要讓小張