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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/1/19）

試題二（25 分）
閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
一個預(yù)算100 萬的項目，為期12 周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是64 萬，實際成本支出是68 萬，掙值為54 萬。
【問題1】（8 分）

請計算成本偏差(CV)、進(jìn)度偏差（SV）、成本績效指數(shù)CPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI。

【問題2】（5 分）
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項目的預(yù)算成本、實際成本和掙值圖。
【問題3】（12 分）
對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
cv=ev-ac=54-68=-14（萬）＜br＞sv=ev-pv=54-64=-10（萬）＜br＞cpi=ev/ac=54/68=0.79＜br＞spi=ev/pv=54/640.84＜br＞＜br＞第一個：進(jìn)度滯后，成本超支＜br＞措施：加班趕工，分析成本超支的原因，控制成本＜br＞＜br＞第二個：進(jìn)度滯后，＜br＞第三個：進(jìn)度超前，成本超支＜br＞第四個：進(jìn)度超前，成本節(jié)約

信管網(wǎng)cnitpm28978428057：
1.pv=64萬，ac=68萬，ev=54萬＜br＞cv=ev-ac=54-68=-14萬＜br＞sv=ev-pv=54-64=-10萬＜br＞cpi=ev/ac=54/68=0.794＜br＞spi=ev/pv=54/64=0.843＜br＞2.＜br＞3.（4）成本節(jié)約，進(jìn)度超前，效率較高。＜br＞總結(jié)經(jīng)驗，抽調(diào)部分人員或資源，加強(qiáng)質(zhì)量管理；＜br＞（2）成本正常，進(jìn)度落后，效率較低；＜br＞加班或趕工，提高工作效率，改善工藝和技術(shù)，防范風(fēng)險下，并行施工，快速跟進(jìn)。＜br＞（3）成本正常，進(jìn)度超前，工作效率較高；＜br＞總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)質(zhì)量管理，抽調(diào)部分人員或資源。＜br＞（1）成本超支，進(jìn)度落后，效率較低；＜br＞控制成本，工作效率，更換高效人員，改善工藝和技術(shù)，加班或趕工，縮小范圍，快速跟進(jìn)，并行施工。

信管網(wǎng)w5322000：
1、cv=-14萬 sv=-10萬 cpi=0.79 spi=0.84 3、第一幅 成本超支、進(jìn)度滯后，趕工、并行、縮范圍、提高質(zhì)量保證、使用經(jīng)驗豐富人員 第二幅 進(jìn)度落后，趕工、并行、 縮范圍、提高質(zhì)量保證、使用經(jīng)驗豐富人員 第三幅 進(jìn)度超前，提高質(zhì)量保證 第四幅 成本節(jié)約 進(jìn)度超前，提高質(zhì)量保證

信管網(wǎng)qq479344932：
cv ＝ -14 sv ＝ 54-64 ＝ -10 cpi ＝ 54/68 ＝ 0.79 spi ＝ 0.84