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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2021/1/20)
來源:信管網(wǎng) 2021年01月21日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/1/20)

試題三(15分)
閱讀下面說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
王某是某管理平臺開發(fā)項目的項目經(jīng)理。王某在項目啟動階段確定了項目組的成員,并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認為項目工期較長,因此將項目的質(zhì)量檢查時間定為每月1 次。項目在實施過程中不斷遇到一些問題,具體如下:
事件1:項目進入編碼階段,在編碼工作進行了1 個月的時候,李工按時進行了一次質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)某位開發(fā)人員負責(zé)的一個模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫,但是此時這個模塊已基本開發(fā)完畢,如果重新修改勢必影響下一階段的測試工作。
事件2:李工對這個開發(fā)人員開具了不符合  報告,但開發(fā)人員認為并不是自己的問題,而且修改代碼會影響項目進度,雙方一直未達成一致,因此代碼也沒有修改。
事件3:在對此模塊的代碼走查過程中,由于可讀性較差,不但耗費了很多的時間,還發(fā)現(xiàn)了大量的錯誤。開發(fā)人員不得不對此模塊重新修改,并按公司要求的編碼規(guī)范進行修正,結(jié)果導(dǎo)致開發(fā)階段的進度延誤。
[問題1](5分)
請指出這個項目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問題?
[問題2](6分)
質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括哪六項(從以下候選項中選擇,將相應(yīng)的編號寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))
A. 同行評審       B. 掙值分析          C. 測試       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 流程圖          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 帕累托圖(排列圖)
J. 決策樹分析               K. 波士頓矩陣圖
[問題3](4分)
作為此項目的質(zhì)量保證人員,在整個項目中應(yīng)該完成哪些工作?

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信管網(wǎng)shen1210:
質(zhì)量保證人員應(yīng)為專職。質(zhì)量檢查周期太長,應(yīng)該貫穿整個項目,隨時檢查。應(yīng)根據(jù)項目制訂有針對性的質(zhì)量保證措施、方法、模板,有明確的檢查項,并宣貫到每一個項目成員。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)分析具體原因,與對應(yīng)人員進行溝通,如果不能達成共識,應(yīng)報告項目經(jīng)理進行解決,而不能把發(fā)現(xiàn)的問題放任不改。應(yīng)加強開發(fā)完成后的測試工作。 cdefij 制訂項目質(zhì)量保證措施、方法、模板。對項目成員進行培訓(xùn)。在執(zhí)行過程中檢查質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不符合處。對不符合的內(nèi)容,跟蹤整改過程。及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證措施、方法、模板是否滿足項目需要,不斷進行完善。

信管網(wǎng)廣東省聯(lián)通考友:
問題一: 1.質(zhì)量計劃不到位:沒有做好質(zhì)量保證與質(zhì)量控制方面的工作。應(yīng)該形成相應(yīng)的文檔發(fā)給項目組成員。 2.沒有確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系來對項目實施進行質(zhì)量監(jiān)控 3.沒有完成質(zhì)量基線工作。 問題二: a,d,h,i,e,f 問題三: 做好1.規(guī)劃質(zhì)量管理2.實施質(zhì)量保證3.做好質(zhì)量控制

信管網(wǎng)cnitpm4136162317:
1、(1)質(zhì)量檢查周期太長; (2)未及時進行代碼質(zhì)量檢查; (3)超出質(zhì)量保證人員協(xié)調(diào)范圍時,未及時反饋至項目經(jīng)理; 2、a、d、e、i、j、k; 3、(1)及時進行質(zhì)量檢查工作; (2)

信管網(wǎng)leland520:
問題1 1、沒有質(zhì)量管理計劃 2、缺乏質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3、質(zhì)量保證人員不是專職 4、李工缺乏質(zhì)量保證方面的經(jīng)驗 5、沒有對團隊成員進行質(zhì)量方面的培訓(xùn) 問題2 a\d\e\f\i\j 問題3 1、根據(jù)項目編寫質(zhì)量管理計劃 2、監(jiān)控項目

信管網(wǎng)15095201208:
1.項目溝通管理存在問題, 2.dehijk 3.及時向項目經(jīng)理匯報,進行申請變更,對未按公司要求的編碼要求改正。并加強培訓(xùn)以防止再次發(fā)生。

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