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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/1/23）

試題三（25分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。
[說(shuō)明]
某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。第四個(gè)月底時(shí)，各任務(wù)的計(jì)劃成本、實(shí)際成本及完成百分比如下表：

【問(wèn)題1】（10分）
請(qǐng)分別計(jì)算該項(xiàng)目在第四個(gè)月底的PV、EV、AC值，并寫出計(jì)算過(guò)程。請(qǐng)從進(jìn)度和成本兩方面評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效如何，并說(shuō)明依據(jù)。
【問(wèn)題2】（5分）
有人認(rèn)為：項(xiàng)目某一階段實(shí)際花費(fèi)的成本（AC）如果小于計(jì)劃支出成本（PV），說(shuō)明此時(shí)項(xiàng)目成本是節(jié)約的，你認(rèn)為這種說(shuō)法對(duì)嗎？請(qǐng)結(jié)合本題說(shuō)明為什么。
【問(wèn)題3】（10分）
（1）如果從第五月開(kāi)始，項(xiàng)目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項(xiàng)目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本（EAC）是多少？
（3）針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取什么措施？

信管網(wǎng)cnitpm2540250030：
ac=38.5 pv=41 ev=37.5 進(jìn)度滯后，成本超支。不按目前情況eac=42，按目前情況eac=39.52，趕工

信管網(wǎng)bjhrzj：
不對(duì)，例如本題中第4個(gè)月底的計(jì)劃成本pv為41萬(wàn)元，實(shí)際成本ac為38.5萬(wàn)元，雖然ac＜pv，但不是由于項(xiàng)目實(shí)施中節(jié)約造成的，而是由于進(jìn)度落后計(jì)劃造成的。

信管網(wǎng)牽牽手的憂愁：
pv=41 ev=37.1 ac=38.5 sv=-3.9 cv=-1.4 eac=42.4 eac=42.56

信管網(wǎng)gracez：
pv41 ev37.1 ac38.5 落后 超支，不對(duì) ev和ac比 ，42.4，/0.9636 44，趕工 快跟 替換經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)方法 質(zhì)控避免返工