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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/1/29）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（含活動歷時）

下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值

【問題1】（5分）
（1）請指出該項目的關(guān)鍵路徑。
（2）請計算該項目的總工期。
（3）請計算活動C的總浮動時間和自由浮動時間。
【問題2】（3分）
假設(shè)該項目無應急儲備，管理儲備為10000元，計算該項目的完工預算BAC和總預算。
【問題3】（6分）
按照項目進度計劃，第12天結(jié)束時應完成活動C、F、J，實際情況為：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；實際花費25000元。請計算該時點的計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI和進度績效指數(shù)SPI。
【問題4】（6分）
在項目第12天結(jié)束時，項目經(jīng)理對項目滯后的原因進行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假設(shè)M在以后的項目實施過程中不會再發(fā)生，請計算完工估算EAC。
（2）假設(shè)M在以后的項目實施過程中一直存在，請計算完工估算EAC。

信管網(wǎng)cnitpm52629513430：
問題1: ＜br＞1. abcdk或aefgk＜br＞2. 18天＜br＞3. 0＜br＞問題2:＜br＞bac=9333 總預算：4萬＜br＞問題3:＜br＞pv=21000 ev=19000 cpi=0.76 spi=0.9＜br＞問題4:＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)yyhappy：
1.abcdk aefgk＜br＞2.18天＜br＞3.0天，0天＜br＞4.bac=30000，總預算40000＜br＞5.pv=21000，ev=19000，cpi=0.76，spi=0.84＜br＞6.eac=ac+bac-ev=36000＜br＞eac=bac/cpi=39474

信管網(wǎng)cntiger：
abcdk aefgk 18 0,0 30000 40000 pv=21000 ev=19000 ac=25000 spi=0.90 cpi=0.76

信管網(wǎng)peter6682：
問題1 （1）項目關(guān)鍵路徑為：abcdk和aefgk；（2）總工期為：18天（3）c的總浮動時間和自由浮動時間都為0； 問題2 bac=1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000+1000=30000，總預算=bac+管理儲備=30000+10000=40000 問題3 問題3 第12天結(jié)束時 pv=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000，ev=1000+2000+4000＊75％+3000+4000＊100％+2000+3000+2000＊50％=19000 cpi=ev/ac=19000/25000=0.76 spi=ev/pv=19000/21000=0.904 問題4 （1）eac=bac-cv=30000-25000=5000 （2）eac=bac/cpi=30000/0.76=39473

信管網(wǎng)cnitpm4171561829：
問題一：（1）abcdk aefgk （2）18天 （3）0、0 問題二：bac=30000 總預算：30000+10000=40000 問題三：pv=21000 ev=19000 cpi=0.76 spi=0.9 問題四：（1）eac=ac+etc=ac+（bac-ev）/cpi=39474 （2）eac=36000