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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2021/4/8)
試題1: 某公司的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示,該公司采取的是( )組織結(jié)構(gòu)。 某央企的ERP系統(tǒng)已經(jīng)穩(wěn)定運行了3年,為了適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,運營團(tuán)隊近期接到數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)升級服務(wù)的任務(wù),它屬于信息系統(tǒng)( )類型的工作。
A、更正性維護(hù)
B、適應(yīng)性維護(hù)
C、完善性維護(hù)
D、預(yù)防性維護(hù)
( )不是系統(tǒng)集成項目的直接成本。
A.進(jìn)口設(shè)備報關(guān)費
B.第三方測試費用
C.差旅費
D.員工福利
一個項目經(jīng)理和他的團(tuán)隊正在使用魚骨圖(Ishikawa圖)討論所發(fā)現(xiàn)的一個重大質(zhì)量問題的原因,這屬于質(zhì)量管理中的( )。
A. 質(zhì)量計劃編制
B. 質(zhì)量工具
C. 質(zhì)量保證
D. 質(zhì)量控制
下列關(guān)于需求變更影響分析的做法中,()是錯誤的
A、需求主管人員把需求變更的優(yōu)先級分為5級
B、建立一個需求決策數(shù)據(jù)庫,根據(jù)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容知道變更決策
C、沒有代價或不影響進(jìn)度的變更可以直接實施
D、變更分析流程需考慮:涉及問題核對,影響軟件元素核對,評估變更工時、評估工作值總和、任務(wù)順序、變更對路徑的影響,對進(jìn)度成本的影響、優(yōu)先級等
UML是一種標(biāo)準(zhǔn)的建模方法,UML標(biāo)準(zhǔn)并沒有定義一種標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)過程,它雖然可以支持現(xiàn)有的大部分軟件開發(fā)過程,但還是比較適用于()開發(fā)過程
A、瀑布式
B、原型式
C、迭代式
D、分布式
下列選項中,()屬于項目團(tuán)隊建設(shè)的方法
①拓展訓(xùn)練 ②培訓(xùn) ③項目績效評估 ④心理偏好指示器
⑤問題日志 ⑥同地辦公(集中) ⑦認(rèn)可和獎勵
A、①②③⑦
B、②③⑤⑥
C、①④⑤⑦
D、①②⑥⑦
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