信息系統(tǒng)項目管理師案例分析成本管理常見考題考點及答題要點

1.成本估算的主要步驟

(1)識別并分析成本的構(gòu)成科目

(2)根據(jù)已識別的成本的構(gòu)成科目，估算每一科目的成本大小

(3)分析成本估算結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系

2.成本估算和成本預(yù)算：成本估算是估算完成每項活動所需的近似成本，成本預(yù)算是將單個活動或工作包的估算成本匯總，更精確估算項目總成本，并分攤到項目各活動和各階段上，成本估算的輸出是成本預(yù)算的基礎(chǔ)，成本預(yù)算是將已批準的項目總估算成本進行分攤。

3.成本控制包括的內(nèi)容

(1)對造成成本基準變更的因素施加影響

(2)確保所有變更請求都得到及時處理

(3)當(dāng)變更發(fā)生時，管理這些實際的變更

(4)確保成本支出不超過批準的資金限制

(5)監(jiān)督成本績效，找出并分析與成本基準間的偏差

(6)對照資金支出，監(jiān)督工作績效

(7)防止在成本或資源使用報告中出現(xiàn)未經(jīng)批準的變更

(8)向有關(guān)干系人報告所有未經(jīng)批準的變更及其相關(guān)成本

(9)設(shè)法把預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)

4.控制成本措施

(1)嚴格控制費用開支

(2)采用高效的人員、改進方法，提高效率

(3)提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少返工，節(jié)約成本

(4)推遲非關(guān)鍵路徑活動開始時間

5.成本預(yù)算建議

(1)項目成本預(yù)算要以項目需求為基礎(chǔ);

(2)項目成本預(yù)算要與項目目標相聯(lián)系，必須考慮項目的質(zhì)量目標和進度目標;

6.成本估算方法、工具和技術(shù)

(1)方法：類比估算、參數(shù)估計;

(2)成本估算的工具和技術(shù)還有確定資源費率、項目管理軟件、供應(yīng)商投標分析、準備金分析、質(zhì)量成本;

7.成本管理計劃：規(guī)定如何對項目成本進行估算、預(yù)算、監(jiān)督和控制;

8.成本管理計劃包括：成本估算準確度、計量單位、偏差臨界值、績效測量規(guī)則、成本報告信息和格式、成本估算過程、制定階段性預(yù)算過程、監(jiān)督和控制過程;

9.活動成本估算提供有關(guān)完成項目工作所必需的資源的信息，包括人力、設(shè)備、用品、服務(wù)、設(shè)施和材料;

10.活動成本估算方法：參數(shù)估算法、類比估算法、三點估算法;

11.成本基準：用于對項目進行成本的測量、監(jiān)督和控制的階段性預(yù)算;它由各階段累加的項目成本以及可用于跟蹤實際績效、計劃績效以及資金支出情況的累積費用曲線組成;

12.基準可以包括也可以不包括應(yīng)急資金或間接成本