系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/4/13）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/4/13

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/4/13）

試題二（25分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
M公司2009年5月中標某單位（甲方）的電子政務系統(tǒng)開發(fā)項目，該單位要求電子政務系統(tǒng)必須在2009年12月之前投入使用。王某是公司的項目經理，并且剛成功地領導一個6人的項目團隊完成了一個類似項目，因此公司指派王某帶領原來的團隊負責該項目。
王某帶領原項目團隊結合以往經驗順利完成了需求分析、項目范圍說明書等前期工作，并通過了審查，得到了甲方的確認。由于進度緊張，王某又從公司申請調來了2個開發(fā)人員進入項目團隊。
項目開始實施后，項目團隊原成員和新加入成員之間經常發(fā)生爭執(zhí)，對發(fā)生的錯誤相互推諉。項目團隊原成員認為新加入成員效率低下，延誤項目進度；新加入成員則認為項目團隊原成員不好相處，不能有效溝通。王某認為這是正常的項目團隊磨合過程，沒有過多干預。同時，批評新加入成員效率低下，認為項目團隊原成員更有經驗，要求新加入成員要多向原成員虛心請教。
項目實施兩個月后，王某發(fā)現(xiàn)大家匯報項目的進度言過其實，進度沒有達到計劃目標。
[問題1]（8分）
請簡要分析造成該項目上述問題的可能原因。
[問題2]（9分）
(1) 寫出項目團隊建設所要經歷的主要階段；
(2) 結合你的實際經驗，概述成功團隊的特征。
[問題3]（8分）
針對項目目前的狀況，在項目人力資源管理方面王某可以采取哪些補救措施？

信管網19屆小憤青：
沒有進行可行性分析，沒有項目管理計劃，項目團隊建設有問題 團隊建設階段-震蕩階段-形成階段-發(fā)揮階段

信管網wyhwbwyhwb：
問題1 1、新項目成員跟原項目成員的溝通有問題，團隊可能未建立合理的項目溝通章程 2、項目經理可能未安排新項目成員進行項目溝通方面的培訓 問題2 1、項目團隊建設通常主要階段為形成，震蕩，規(guī)范，表現(xiàn)，遣散5個階段 2、成功團隊通常士氣比較高，成員之間相互協(xié)作相互幫助，發(fā)生糾紛也是對事不對人，能夠積極的應對解決 問題3 1、首先需要讓新成員盡快融入團隊，為此需要讓他們了解團隊溝通相關的規(guī)程，并且及時跟蹤，其次項目進度整體落后，則需要了解現(xiàn)有進度的落后情況，然后建立相應的激勵，讓團隊更加高效的完成項目

信管網gracez：
計劃 結構職責 培訓 建設 振蕩期干預 標準 沖突。形成 振蕩 規(guī)范 發(fā)揮 解散 ，目標 結構職責 流程 考核標準 組織紀律 團隊合作

信管網han8274hai：
問題一： 解答： 造成項目的原因主要有： 1、在團隊組織分面，對成員的工作沒有明確的分明； 2、在人員溝通管理方面，沒有一個良性的溝通環(huán)境； 3、在原有的團隊基礎上，對于新成員的加入，沒有進行相關的工作安排及相應的培訓； 問題二： 解答（1）：項目團隊在建設上要經歷的主要階段有：團隊的形成、團隊的震動階段、團隊的規(guī)范階段、團隊的發(fā)揮階段、團隊的線結束階段。 解答（2）：我認為成功的團隊特征有具備有以下幾點 1、有優(yōu)秀的能作為中心平衡團隊的項目經理 2、有良好的溝通環(huán)境 3、有規(guī)范的團隊制度基本規(guī)則 4、團隊有嚴緊的執(zhí)行力 5、組員之間能起到互相學習，互相協(xié)助 問題三： 解答：王某可以采取以下幾點措施進行補救 1、對團隊編輯相應的基本規(guī)則 2、為成員進行培訓工作 3、為增加成員之間的感情，可定期進行團建活動 4、可運用集中辦公，讓成員之間多交流 5、可運用績效評測，對成員之間的工作效率進行評測 6、必然時要有認可和獎勵的措施，激發(fā)團隊的工作士氣。

信管網cnitpm4656627683：
1、成員之間溝通問題；2、進度控制不到位；3、項目經理沒有做好成員矛盾的調節(jié)；4、人員之間責任不明確； ＜br＞1.成立，震蕩，平穩(wěn)，發(fā)揮，消亡； ＜br＞2.有共同的目標，團隊人員協(xié)同工作，崗位職責明確，有組織有紀律，項目成員對團隊成員有明確的考核機制 ＜br＞3.制定明確的考核機制，明確分工，調節(jié)團隊氛圍，制定嚴格的組織紀律等