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信管網(wǎng)flyingyanp：
問題一：魚刺圖 測試 問題二：制定質(zhì)量控制計劃、執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查質(zhì)量控制結(jié)果、根據(jù)質(zhì)量控制結(jié)果修改項目施工 問題三： 1、人員不熟練，無經(jīng)驗； 2、項目計劃制定有問題； 3、質(zhì)量控制不到位； 4、沒有進(jìn)行嚴(yán)格的模塊測試； 5、沒有進(jìn)行嚴(yán)格的集成測試； 問題四： 1、嚴(yán)格進(jìn)行模塊測試； 2、

信管網(wǎng)吉林省四平市聯(lián)通考友：
（1） （2）管理 2、計劃 執(zhí)行 檢查 行動 3、項目團(tuán)隊人員 沒有經(jīng)驗 項目的會議溝通不到位

信管網(wǎng)guokui520：
1.（1）因果（石川、魚骨）（2）人員 2.質(zhì)量控制的基本步驟： 選擇控制對象。 確定控制標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)。 制定實施計劃，確定保證措施。 按計劃實施。 項目實施中監(jiān)督、檢查，并將結(jié)果與計劃、標(biāo)準(zhǔn)比較。 發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因。 采取相應(yīng)對策。 3.本案例中產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因： 項目團(tuán)隊成員開發(fā)經(jīng)驗不足。 測試不充分。 設(shè)計質(zhì)量不高。 審查過程沒有按照規(guī)范要求進(jìn)行。 項目評審環(huán)節(jié)未達(dá)到預(yù)期效果。 沒有組織過程資產(chǎn)。 沒有制定好質(zhì)量管理計劃。 4.改進(jìn)措施： 聘請經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員（測試人員）。 重新對每個模塊進(jìn)行測試，修改缺陷和bug，直到滿足質(zhì)量要求。 按規(guī)范進(jìn)行充分的集成測試和系統(tǒng)測試。 加強項目評審工作。

信管網(wǎng)cnitpm799273822：
1.魚骨圖 結(jié)果 2.規(guī)劃質(zhì)量管理 實施質(zhì)量保證 控制質(zhì)量 3.1對技術(shù)難度預(yù)估不準(zhǔn)確 2沒有規(guī)劃質(zhì)量管理 3沒有安排專人管控質(zhì)量 4沒有實施質(zhì)量保證措施 5沒有進(jìn)行合理的測試安排

信管網(wǎng)guokui520：
1.（1）魚骨圖。（2）技術(shù)，項目團(tuán)隊成員技術(shù)能力不足。 2.制訂質(zhì)量管理計劃，實施質(zhì)量保證，進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。 3.沒有進(jìn)行質(zhì)量管理，項目團(tuán)隊成員技術(shù)能力不足，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)和管理人員的跟蹤指導(dǎo)。沒有執(zhí)行嚴(yán)格的測試流程。 4.

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信管網(wǎng)雯雯wwww：
問題1答案公司領(lǐng)導(dǎo)層對項目管理工作要求不到位，認(rèn)為編寫文檔會耽誤項目進(jìn)度，項目經(jīng)理用人不當(dāng)，指定技術(shù)工作人員小張來兼職擔(dān)任質(zhì)量管理，工作中應(yīng)避免一人多崗的現(xiàn)象，小張沒有投入精力制定項目的質(zhì)量管理計劃，而是把全身心工作投入到技術(shù)研發(fā)中，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)不明確導(dǎo)致驗收不合格，問題2答案輸入項目管理計劃，質(zhì)量測量指標(biāo)，質(zhì)量核對單，批準(zhǔn)的變更請求，工作績效數(shù)據(jù)，項目文件，組織過程資產(chǎn)，問題2答案對錯對錯

信管網(wǎng)cnitpm31930666918：
1.項目文檔不全，由開發(fā)人員兼任質(zhì)量管理，項目評審不到位，驗收文檔由項目組編寫，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，沒有定期進(jìn)行質(zhì)量檢查。＜br＞2.輸入有質(zhì)量檢查文檔，驗收標(biāo)準(zhǔn)，績效數(shù)據(jù)，項目階段成果。＜br＞3.×，×，?，×。

信管網(wǎng)山西省電信考友：
第1題：項目研發(fā)人員不可以兼職項目質(zhì)量管理員，小張沒有將項目需求和設(shè)計方案匯報給項目經(jīng)理，并且沒有編制相關(guān)項目管理計劃和相關(guān)文檔，在項目執(zhí)行過程中沒有進(jìn)行質(zhì)量管理工作，沒有對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量管理控制，沒有進(jìn)行風(fēng)險管理等 第2題：質(zhì)量控制過程的輸入包括：項目章程，項目管理計劃，項目質(zhì)量管理計劃，項目范圍說明書，項目基準(zhǔn)，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)； 第3題：（1）×（2）×（3）√（4）×

信管網(wǎng)ncbaizhou：
【問題1】 沒有收集客戶需求 項目管理計劃沒有經(jīng)客戶確認(rèn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒有經(jīng)客戶確認(rèn) 沒有有效的開展質(zhì)量保證工作 沒有有效的開展質(zhì)量控制工作 對可交付成果沒有開展內(nèi)部確認(rèn)工作 沒有制定有效的質(zhì)量管理計劃 【問題2】 項目管理計劃 質(zhì)量測量指標(biāo) 質(zhì)量核對單 工作績效數(shù)據(jù) 批準(zhǔn)的變更請求 可交付成果 組織過程資產(chǎn) 【問題3】 （1）√ （2）× （3）√ （4）×

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