某企業(yè)在項目實施過程中，為降低項目成本、更好的滿足客戶需求，按照以下流程對項目所需的部分產(chǎn)品進行了采購：
①記錄項目對于產(chǎn)品、服務(wù)或成果的需求，并且尋找潛在的供應(yīng)商；
②從供應(yīng)商處獲取相關(guān)信息、報價和建議書；
③審核所有建議書，在供應(yīng)商中進行選擇，并與選中者談判簽訂最終合同；
④管理合同以及買賣雙方的關(guān)系，并管理與合同相關(guān)的變更。該企業(yè)的采購流程缺少了（ ）環(huán)節(jié)。
A．編制采購計劃
B．編制詢價計劃
C．詢價、招投標(biāo)
D．合同管理和收尾

某大型系統(tǒng)集成項目進行公開招標(biāo)，要求投標(biāo)人具有計算機系統(tǒng)集成二級資質(zhì)，甲、乙兩家企業(yè)為提高競爭力、增加投標(biāo)成功的可能性，組成聯(lián)合體以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)，如出現(xiàn)以下（ ）情況，甲、乙兩家企業(yè)組成的聯(lián)合體將無法滿足該項目的招標(biāo)要求。
A．甲、乙兩家企業(yè)共同按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出了響應(yīng)
B．甲企業(yè)具有計算機系統(tǒng)集成二級資質(zhì)，乙企業(yè)具有計算機系統(tǒng)集成三級資質(zhì)
C．甲、乙兩家企業(yè)簽訂了共同投標(biāo)協(xié)議，并將該協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交招標(biāo)人
D．甲、乙兩家企業(yè)經(jīng)過協(xié)商，對招標(biāo)項目提出了略低于市場價格的報價
信管網(wǎng)注：系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)已取消，該題和相關(guān)知識可以不再作答和掌握

在管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程中用到很多圖表，對這些圖表進行有規(guī)則的編號，可以方便圖表的查找。根據(jù)生命周期的5個階段，可以給出下圖所示的分類編號規(guī)則，其中第3、4位應(yīng)該表示（ ）。

A．文檔頁數(shù)
B．文檔編號
C．文檔內(nèi)容
D．文檔目錄

某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目配置管理，對配置庫中的操作權(quán)限進行了以下定義：同時，對項目相關(guān)人員在該產(chǎn)品庫中的操作權(quán)限進行了如下分配：

其中√表示該人員具有相應(yīng)權(quán)限，×表示該人員沒有相應(yīng)權(quán)限，則產(chǎn)品庫權(quán)限分配表中用①②③④⑤標(biāo)出的位置，應(yīng)填寫的內(nèi)容為（ ）。
A．①√；②×；③×；④√；⑤√
B．①×；②×；③×；④×；⑤√
C．①√；②√；③√；④√；⑤√
D．①×；②√；③×；④×；⑤√

某項目經(jīng)理在制定項目質(zhì)量計劃時，從客戶對項目交付物的質(zhì)量要求出發(fā)，先識別客戶在功能方面的要求，然后把功能要求與產(chǎn)品的特性對應(yīng)起來，形成功能要求與產(chǎn)品特性的關(guān)系矩陣，進而確定產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)。他采用的方法是（ ）。
A．質(zhì)量成本分析
B．效益/成本分析
C．質(zhì)量功能展開
D．過程決策程序圖法

（ ）不是進行項目質(zhì)量保證采用的方法和技術(shù)。
A．制定質(zhì)量保證規(guī)劃
B．質(zhì)量活動分解
C．建立質(zhì)量保證體系
D．統(tǒng)計抽樣