大型項(xiàng)目的計(jì)劃管理過(guò)程有其自身的特點(diǎn)。圍繞大型項(xiàng)目計(jì)劃管理過(guò)程，下列說(shuō)法中不正確的是（  ）。
A．企業(yè)可自行定義不同級(jí)別的大型項(xiàng)目，并采用不同的計(jì)劃管理過(guò)程
B．項(xiàng)目計(jì)劃在需求定義完成后一般要進(jìn)行修訂，確保計(jì)劃與實(shí)際的一致性
C．大型項(xiàng)目的WBS可以按照組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期進(jìn)行分解
D．為了保持管理的一致性，每個(gè)大型項(xiàng)目的計(jì)劃制定都要采用統(tǒng)一的模板

圍繞大型項(xiàng)目的目標(biāo)管理，下列說(shuō)法不正確的是（  ）。
A．大型項(xiàng)目的范圍一般在啟動(dòng)時(shí)較難清晰確定
B．大型項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)關(guān)注“效果”，而不關(guān)注“效率”
C．大型項(xiàng)目目標(biāo)要分解到各子項(xiàng)目和各部門
D．在項(xiàng)目各階段往往要調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)先次序

組建團(tuán)隊(duì)是指獲得人力資源的過(guò)程，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)確保所選擇的人力資源可以達(dá)到項(xiàng)目的要求。在此要求下，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要的輸入應(yīng)包括（  ）。
①人力資源管理計(jì)劃  ②資源日歷  ③項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖  ④環(huán)境和組織因素  ⑤項(xiàng)目人員分配
A．①②③
B．①③④
C．②③⑤
D．③④⑤

根據(jù)以下某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，在最佳的人力資源利用情況下，限定在最短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，則項(xiàng)目的人力資源要求至少為（  ）人。

A．9                       B．8                         C．7                         D．6

某公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是開(kāi)發(fā)面向金融行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，在全國(guó)主要城市市場(chǎng)占有率達(dá)到50%以上，有2家實(shí)力稍弱的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)，金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來(lái)越重要。公司的基本情況如下：
①公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況較好，近年來(lái)營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)率逐年增長(zhǎng)，但市場(chǎng)增長(zhǎng)的趨勢(shì)已經(jīng)開(kāi)始減緩。
②公司前期注重投資自主研發(fā)，科研實(shí)力較強(qiáng)，已形成自主研發(fā)隊(duì)伍，能夠滿足研發(fā)要求，但隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)本身科技含量相對(duì)有限，較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)。
③公司產(chǎn)品市場(chǎng)主要集中在北京和上海等金融業(yè)較發(fā)達(dá)城市，供給大型機(jī)構(gòu)和證劵公司內(nèi)部管理使用。
④公司內(nèi)部管理制度較為完善，但人員流動(dòng)率較高。
假設(shè)你是這家IT公司的戰(zhàn)略事業(yè)部經(jīng)理，你需要為公司制定未來(lái)5年的發(fā)展規(guī)劃。不考慮其他內(nèi)外部環(huán)境因素，你認(rèn)為公司在未來(lái)5年內(nèi)面臨的最大外部環(huán)境問(wèn)題是（1）；你針對(duì)該公司進(jìn)行了SWOT分析，正確的判斷是（2）。在公司未來(lái)5年發(fā)展規(guī)劃中（3）不是優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略。
（1）A．市場(chǎng)趨于飽和
B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)于強(qiáng)大
C．人員流失率較高
D．行業(yè)存在壟斷狀況
（2）A．企業(yè)研發(fā)能力較強(qiáng)，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況較好，內(nèi)部管理制度較為完善屬于優(yōu)勢(shì)
B．公司產(chǎn)品市場(chǎng)主要集中在北京、上海等金融城市，沒(méi)有向二線城市擴(kuò)展，可以看作是威脅
C．有2家實(shí)力稍弱的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)都屬于威脅
D．國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)，金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來(lái)越重要，這說(shuō)明行業(yè)有相關(guān)政策利好消息，屬于優(yōu)勢(shì)
（3）A．大力開(kāi)發(fā)金融行業(yè)應(yīng)用軟件類的高級(jí)產(chǎn)品或其它行業(yè)的類似產(chǎn)品，更好滿足客戶需求
B．完善內(nèi)部管理機(jī)制，重點(diǎn)放在員工穩(wěn)定和減少流失率上，特別是對(duì)于高科技研發(fā)人員的流失率需要控制
C．突出公司在專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓二線城市市場(chǎng)
D．將研發(fā)管理作為根本大事來(lái)做，投資建立獨(dú)立的研發(fā)中心，加大研發(fā)投資

以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略說(shuō)法中，不正確的是（  ）。
A．為了企業(yè)戰(zhàn)略的正確實(shí)施和執(zhí)行，需要制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃
B．戰(zhàn)略計(jì)劃適用于穩(wěn)定的環(huán)境和可預(yù)期的環(huán)境，而長(zhǎng)期計(jì)劃可應(yīng)對(duì)環(huán)境的改變
C．制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)制定應(yīng)變計(jì)劃更有利于企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的內(nèi)外部環(huán)境
D．企業(yè)戰(zhàn)略的計(jì)劃的工作方式可以自上而下、自下而上、上下結(jié)合或者設(shè)立特別小組，依照企業(yè)各自的實(shí)際情況和條件靈活執(zhí)行