項目計劃的編制是一個逐步的過程。以下關(guān)于項目計劃編制的敘述中，（）是正確的。
A．項目計劃的編制過程是漸進明細、逐步細化的過程
B．一般進度計劃應(yīng)寫在項目主計劃中，而其他方面的計劃，如范圍、質(zhì)量、成本等應(yīng)單獨編制成子計劃
C．項目計劃只供項目組內(nèi)部使用，因此客戶不必參與項目計劃的編制
D．項目經(jīng)理對項目計劃有最高管理權(quán)限，可隨時修改項目計劃

項目收尾是項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，其中一般不包括（）。
A．項目評估審計
B．團隊成員轉(zhuǎn)移
C．項目總結(jié)
D．項目驗收

在制訂項目進度計劃過程中，（）可以根據(jù)有限的資源對項目進度進行調(diào)整，是一種結(jié)合了確定性與隨機性的一種方法。
A．關(guān)鍵鏈方法
B．專家評估方法
C．假設(shè)情景方法
D．資源平衡方法

（）一般不屬于項目范圍管理活動。
A．制訂初步的范圍說明書
B．范圍定義
C．創(chuàng)建WBS
D．范圍確認

某項目經(jīng)理在生成WBS時，按照（）方法將項目分解為“需求分析、方案設(shè)計、實施準備、測試和驗收”等幾個過程。
A．子項目
B．工作任務(wù)
C．生命周期
D．可交付物

以下關(guān)于項目范圍確認的敘述中，（）是正確的。
A．范圍確認工作只針對項目產(chǎn)品的接受和移交
B．范圍確認的結(jié)果是接受或拒絕項目交付物
C．范圍確認的目的是核實項目范圍說明書及WBS和WBS字典是否正確
D．合同項目進行范圍確認活動時應(yīng)邀請客戶參加