在制訂項目進度計劃過程中，（）可以根據(jù)有限的資源對項目進度進行調(diào)整，是一種結(jié)合了確定性與隨機性的一種方法。
A．關(guān)鍵鏈方法
B．專家評估方法
C．假設(shè)情景方法
D．資源平衡方法

某公司與客戶簽訂了一個系統(tǒng)集成項目合同，對于項目的范圍和完成時間做出了明確的規(guī)定。在制定進度計劃時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)按照估算的活動時間和資源編制的進度計劃無法滿足合同工期，為了達到合同要求，項目經(jīng)理不宜采用的方法是（）。
A．趕工
B．并行施工
C．增加資源投入
D．縮小項目范圍

（）一般不屬于項目范圍管理活動。
A．制訂初步的范圍說明書
B．范圍定義
C．創(chuàng)建WBS
D．范圍確認

以下關(guān)于項目范圍確認的敘述中，（）是正確的。
A．范圍確認工作只針對項目產(chǎn)品的接受和移交
B．范圍確認的結(jié)果是接受或拒絕項目交付物
C．范圍確認的目的是核實項目范圍說明書及WBS和WBS字典是否正確
D．合同項目進行范圍確認活動時應(yīng)邀請客戶參加

系統(tǒng)集成公司A為保險公司B開發(fā)非核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，項目開發(fā)過程中客戶常常提出一些新的要求，如界面上的按鈕位置、業(yè)務(wù)流程上的更改。以下項目經(jīng)理的做法中，（）是正確的。
A．對于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求，開發(fā)人員可以請示項目經(jīng)理后直接更改，不用保存變更記錄
B．對于修改業(yè)務(wù)流程這樣的要求，項目經(jīng)理可以單獨批準
C．項目經(jīng)理應(yīng)考慮客戶需求方面的變更對進度、成本等方面是否有較大的影響，如果有較大影響并決定變更，需要修訂相應(yīng)的項目管理計劃及其子計劃
D．項目經(jīng)理應(yīng)盡量找到有說服力的理由來勸說客戶不要進行變更

企業(yè)管理費屬于信息工程項目投資的（）。
A．工程前期費
B．直接費用
C．間接費用
D．措施費