某項(xiàng)目經(jīng)理在生成WBS時(shí)，按照（）方法將項(xiàng)目分解為“需求分析、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施準(zhǔn)備、測試和驗(yàn)收”等幾個(gè)過程。
A．子項(xiàng)目
B．工作任務(wù)
C．生命周期
D．可交付物

以下關(guān)于項(xiàng)目范圍確認(rèn)的敘述中，（）是正確的。
A．范圍確認(rèn)工作只針對項(xiàng)目產(chǎn)品的接受和移交
B．范圍確認(rèn)的結(jié)果是接受或拒絕項(xiàng)目交付物
C．范圍確認(rèn)的目的是核實(shí)項(xiàng)目范圍說明書及WBS和WBS字典是否正確
D．合同項(xiàng)目進(jìn)行范圍確認(rèn)活動(dòng)時(shí)應(yīng)邀請客戶參加

系統(tǒng)集成公司A為保險(xiǎn)公司B開發(fā)非核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，項(xiàng)目開發(fā)過程中客戶常常提出一些新的要求，如界面上的按鈕位置、業(yè)務(wù)流程上的更改。以下項(xiàng)目經(jīng)理的做法中，（）是正確的。
A．對于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求，開發(fā)人員可以請示項(xiàng)目經(jīng)理后直接更改，不用保存變更記錄  
B．對于修改業(yè)務(wù)流程這樣的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以單獨(dú)批準(zhǔn)
C．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮客戶需求方面的變更對進(jìn)度、成本等方面是否有較大的影響，如果有較大影響并決定變更，需要修訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃及其子計(jì)劃
D．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量找到有說服力的理由來勸說客戶不要進(jìn)行變更

項(xiàng)目的成本估算要經(jīng)過識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算結(jié)果三個(gè)步驟。在第一個(gè)步驟中無法形成的是（）。
A．低成本的替代方案
B．會(huì)計(jì)科目表  
C．項(xiàng)目資源矩陣
D．項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)表

在進(jìn)行成本估算時(shí)，將工作的計(jì)劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷史成本相乘得到估算成本的方法稱為（）。
A．自下而上估算法
B．類比估算法
C．參數(shù)估算法
D．質(zhì)量成本估算法

項(xiàng)目成本控制是指（）。
A．對成本費(fèi)用的趨勢及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷
B．預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本要達(dá)到的水平
C．確定各個(gè)成本項(xiàng)目內(nèi)比預(yù)計(jì)要達(dá)到的降低額和降低率
D．在項(xiàng)目施工過程中，對形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制