（ ）是質(zhì)量計劃編制過程常用工具和技術(shù)。
A.因果分析
B.基準分析
C.質(zhì)量檢查單
D.蒙特卡羅分析

關(guān)于項目質(zhì)量管理的敘述，（ ）是錯誤。
A.項目質(zhì)量管理必須針對項目的管理過程和項目產(chǎn)品
B.項目質(zhì)量管理過程包括規(guī)劃質(zhì)量管理、建立質(zhì)量體系、執(zhí)行質(zhì)量保證
C.質(zhì)量保證是一項管理職能，包括所有為保證項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標準而建立的有計劃的、系統(tǒng)的活動
D.變更請求也是質(zhì)量保證的輸出之一

關(guān)于常用質(zhì)量術(shù)語的理解中，不正確的是（ ）。
A.預(yù)防是把錯誤排除在過程之前
B.檢查是把錯誤排除在產(chǎn)品交付之前
C.隨機原因是指異常事件
D.如果過程狀態(tài)超出了控制限度，則應(yīng)調(diào)整過程

項目團隊建設(shè)內(nèi)容一般不包括（ ）。
A.培訓(xùn)
B.認可和獎勵
C.職責分配
D.同地辦公

按照風險可能造成的后果，可將風險劃分為（ ）。
A.局部風險和整體風險
B.自然風險和人為風險
C.純粹風險和投機風險
D.已知風險和不可預(yù)測風險

在進行項目風險定性分析時，一般不會涉及到（1）；在進行項目風險定量分析時，一般不會涉及到（2）。
（1）A.風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
B.風險概率和影響評估
C.風險緊急度評估
D.建模和仿真
（2）A.建立概率及影響矩陣
B.靈敏度分析
C.期望貨幣值分析
D.風險信息訪談