項目經(jīng)理小李對某活動工期進行估算時,發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設備供應是否及時對工期至關(guān)重要。如果形成最有利組合時,預計17天可以完成:如果形成最不利組合時,預計33天可以完成:按照公司的正常情況,一般22天可以完成,該項目的工期可以估算為()天。
A.22
B.23
C.24
D.25
以下關(guān)于項目章程的敘述中,()是正確的。
A.項目章程應當由項目經(jīng)理主持發(fā)布
B.項目章程中應明確客戶的詳細需求。不能直接引用合同或工作說明書中內(nèi)容
C.項目章程中可以給出概要的里程碑進度計劃,詳細的進度計劃可在項目計劃階段在進行制定
D.項目經(jīng)理應當由公司專門發(fā)布文件進行任命,不應寫入項目和章程
項目收尾主要包括項目驗收、項目總結(jié)和項目評估審計。其中項目評估中無需評估的內(nèi)容是()
A.盈利要求
B.客戶滿意度要求
C.后續(xù)項目指標要求
D.系統(tǒng)是否實現(xiàn)既定要求
項目團隊人員轉(zhuǎn)移首先應滿足的條件是()
A.項目人力資源管理計劃中所描述的人員轉(zhuǎn)移條件已觸發(fā)
B.項目團隊成員所承擔的任務已完成,提交了經(jīng)過確認的可交付物并已完成工作交接
C.項目經(jīng)理與項目團隊成員確認該成員的工作銜接已經(jīng)告一段落或者已經(jīng)完成
D.項目經(jīng)理簽發(fā)項目團隊成員轉(zhuǎn)移確認文件
在制定進度計劃時,已經(jīng)完成了:
①繪制進度網(wǎng)絡圖:②活動資源估算:③活動歷時估算。
此時為了確定各項活動的時差可進行()
A.資源平衡分析
B.進度壓縮分析
C.關(guān)鍵路線分析
D.假設情景分析
詳細的項目范圍說明書是指導項目成功實施的關(guān)鍵文件。()不應該屬于范圍定義的輸入。
A.項目章程
B.項目范圍管理計劃
C.組織過程資產(chǎn)
D.項目合同文本
圍繞范圍管理,下列說法中()是正確的。
A.為確保客戶滿意,交付物一定要比范圍說明書規(guī)定的多
B.為節(jié)省成本,非關(guān)鍵交付物可根據(jù)情況決定是否交付
C.要嚴格按照范圍基準落實工作,提供相關(guān)交付物
D.由于客戶不一定關(guān)注WBS內(nèi)容,可由工作包負責人自行決定交付內(nèi)容