項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員轉(zhuǎn)移首先應(yīng)滿足的條件是（）
A.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃中所描述的人員轉(zhuǎn)移條件已觸發(fā)
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員所承擔(dān)的任務(wù)已完成，提交了經(jīng)過確認(rèn)的可交付物并已完成工作交接
C.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員確認(rèn)該成員的工作銜接已經(jīng)告一段落或者已經(jīng)完成
D.項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移確認(rèn)文件

項(xiàng)目經(jīng)理小李對(duì)某活動(dòng)工期進(jìn)行估算時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設(shè)備供應(yīng)是否及時(shí)對(duì)工期至關(guān)重要。如果形成最有利組合時(shí)，預(yù)計(jì)17天可以完成：如果形成最不利組合時(shí)，預(yù)計(jì)33天可以完成：按照公司的正常情況，一般22天可以完成，該項(xiàng)目的工期可以估算為（）天。
A.22      
B.23      
C.24     
D.25

在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，已經(jīng)完成了：
①繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：②活動(dòng)資源估算：③活動(dòng)歷時(shí)估算。
此時(shí)為了確定各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差可進(jìn)行（）
A.資源平衡分析     
B.進(jìn)度壓縮分析         
C.關(guān)鍵路線分析     
D.假設(shè)情景分析

圍繞范圍管理，下列說法中（）是正確的。
A.為確?？蛻魸M意，交付物一定要比范圍說明書規(guī)定的多
B.為節(jié)省成本，非關(guān)鍵交付物可根據(jù)情況決定是否交付
C.要嚴(yán)格按照范圍基準(zhǔn)落實(shí)工作，提供相關(guān)交付物
D.由于客戶不一定關(guān)注WBS內(nèi)容，可由工作包負(fù)責(zé)人自行決定交付內(nèi)容

以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的敘述中，（）是不正確的
A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確認(rèn)、記錄，核實(shí)項(xiàng)目范圍的指南
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃可以是粗略的，非正式的文檔
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃是其他知識(shí)域中相關(guān)分計(jì)劃的集合
D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)、管理和控制項(xiàng)目范圍的指南

項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行日常項(xiàng)目范圍控制時(shí)，可不包括的工作是（）
A.監(jiān)控項(xiàng)目的工作范圍          
B.監(jiān)控項(xiàng)目產(chǎn)品范圍狀態(tài)
C.控制范圍變更                
D.控制項(xiàng)目干系人范圍變化