以下對(duì)著作權(quán)的表述，（ ）是錯(cuò)誤的。
A、中國(guó)公民、法人或者其他組織的作品，不論是否發(fā)表，享有著作權(quán)
B、對(duì)作品、作品的片段或者不構(gòu)成作品的數(shù)據(jù)或者其他材料選擇、編排體現(xiàn)獨(dú)創(chuàng)性的新生作品，稱(chēng)為匯編作品，其著作權(quán)由匯編人享有
C、公民為完成法人或者其他組織工作任務(wù)所創(chuàng)作的作品是職務(wù)作品，其一般職務(wù)作品的著作權(quán)由作者享有
D、職務(wù)作品完成兩年內(nèi)，作者在任何情況下均不可以許可第三人以與單位使用的相同方式使用該作品

公開(kāi)招標(biāo)在開(kāi)標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由（ ）。
A、招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加
B、招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)主持，投標(biāo)人自愿參加
C、招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加
D、招標(biāo)人主持，投標(biāo)人自愿參加

下列措施中不利于企業(yè)構(gòu)建知識(shí)管理制度平臺(tái)的是（ ）
A、建立知識(shí)庫(kù)
B、要求員工按組織規(guī)定參與知識(shí)管理
C、用經(jīng)濟(jì)利益手段驅(qū)動(dòng)員工參與知識(shí)管理
D、建立金字塔型組織結(jié)構(gòu)

外包模式是近些年來(lái)非常重要的管理概念和經(jīng)營(yíng)方法，企業(yè)將其部分業(yè)務(wù)或服務(wù)進(jìn)行外包可以為其帶來(lái)很多利益，以下（ ）不屬于外包管理可以為企業(yè)帶來(lái)的益處。
A、降低相關(guān)業(yè)務(wù)或生產(chǎn)的成本
B、使企業(yè)可以專(zhuān)注于自己的擅長(zhǎng)的領(lǐng)域
C、提升員工的能力和工作效率
D、改善服務(wù)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

圖1中，工作E總時(shí)差是（ ）

A、1
B、2
C、3
D、4

項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃訪談所有為項(xiàng)目實(shí)施所雇傭的臨時(shí)員工。項(xiàng)目經(jīng)理第一日隨機(jī)挑選了50名臨時(shí)員工進(jìn)行了訪談，第二天又隨機(jī)選取了20名臨時(shí)員工，發(fā)現(xiàn)其中5名己于昨日訪談過(guò)，便對(duì)其余15名進(jìn)行了訪談。則項(xiàng)目經(jīng)理還需要訪談約（  ）人才能完成訪談所有臨時(shí)員的任務(wù)。
A、75
B、185
C、135
D、150