某項目經(jīng)理在定義項目范圍時繪制了如下所示的WBS。根據(jù)該圖，下列說法中（1 ）是正確的，（2 ）是不正確的

（1）A、圖中第一層的內容有誤，子項目和可交付物不能置于同一層
B、圖中的第2、4、5層都有工作包，違反了WBS的分解原則
C、圖中展示的是一個分解方式合理的WBS
D、圖中的工作包是WBS中較大的單元，可向下繼續(xù)分解
（2）A、可重新設計該圖，將項目生命周期階段作為第一層
B、可重新設計該圖，按照組織結構形式進行工作分解
C、可重新設計該圖，以列表形式展示
D、可重新設計該圖，將外包出去的摸塊從圖中去除以達到精簡目的

一個活動有4道工序，一個工人只能負責1道工序。每名工人完成各工序所需小時數(shù)如表1所示，工序間的依賴關系如表2所示。完成該活動最少需要（ ）小時。
表一：

表二：

A、10
B、14
C、16
D、18

下面屬于項目范圍控制活動的是（ ）
A、對項目的績效情況進行分析，確定是否偏離設定的范圍基準
B、對詳細的范圍說明書進行評審，提交客戶簽字確認
C、與客戶充分溝通以獲取項目的詳細需求
D、與客戶開展審查或檢查活動，判斷工作和交付成果是否符合設定的標準

“先論證、后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則，關于建設方的項目論證，下列說法中，（ ）是不正確的。
A、一般而言，項目論證的核心問題是財務經(jīng)濟，即投資贏利問題
B、項目論證的費用屬于立項前的工作費用，不計入項目的總投資之內
C、項目論證是在可行性研究的基礎上，由第三方對可行性研究結果的綜合審查
D、項目論證的第一步通常是機會研究

某企業(yè)以公開招標方式選擇承建方，下列做法中，（ ）是違反《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定的。
A、建設方未委托招標代理機構，自行編制招標文件和組織評標
B、建設方在開標前組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場
C、建設方在提交投標文件截止日前第15日修改招標文件，書面通知所有招標文件收受人
D、建設方在招標文件中確定發(fā)出招標文件后的第15日為投標人提交投標文件截止之日

根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，下列說法中，（  ）是不正確的。
A、評標委員會經(jīng)評審，認為所有投標都不符合招標文件要求的，可以否決所有投標
B、中標人確定后，招標人應將中標結果通知所有未中標的投標人
C、招標人可以授權評標委員會直接確定中標人
D、中標通知書發(fā)出后，中標人不能放棄中標項目