關(guān)于典型的大型、復(fù)雜信息系統(tǒng)項(xiàng)目，下列說法中，（ ）是不正確的。
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜，不僅包括項(xiàng)目內(nèi)部人員體系，也包括合作方人員體系
B、項(xiàng)目規(guī)模較大，目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜，往往分解成目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項(xiàng)目
C、項(xiàng)目溝通成本大幅度上升，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)直接管理各子項(xiàng)目內(nèi)的溝通
D、項(xiàng)目管理方法與小型項(xiàng)目相比發(fā)生了根本的改變

在對大型及復(fù)雜項(xiàng)目實(shí)施跟蹤和控制的過程中，需要重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)是（ ）。
A、對項(xiàng)目過程的持續(xù)改進(jìn)
B、對項(xiàng)目總體計(jì)劃的實(shí)時(shí)更新
C、加強(qiáng)績效報(bào)告的有效性并處理好項(xiàng)目的變更
D、確定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)的方法

關(guān)于大型IT項(xiàng)目的范圍管理，下列做法中，（ ）是最合適的。
A、在大項(xiàng)目經(jīng)理之下設(shè)定專人負(fù)責(zé)管理，并向大項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)
B、采用不同的方法對不同的子系統(tǒng)進(jìn)行管理
C、在需求清晰之后，對項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，按照計(jì)劃進(jìn)行范圍管理
D、在進(jìn)行WBS分解時(shí)，WBS的第一層按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分，再逐層分解

某大型布線項(xiàng)目由甲、乙兩個(gè)子項(xiàng)目組成。甲項(xiàng)目場地準(zhǔn)備需3天，乙項(xiàng)目場地準(zhǔn)備需2天；甲項(xiàng)目施工需5天，乙項(xiàng)目施工需4天。兩個(gè)項(xiàng)目的場地準(zhǔn)備都需要一臺(tái)專用設(shè)備。在只有一臺(tái)可用的專用設(shè)備的情況，此大型項(xiàng)目至少需要（ ）天才能完成。
A、6
B、8
C、9
D、10

項(xiàng)目質(zhì)量保證說明書在所有的項(xiàng)目中要提供項(xiàng)目內(nèi)部和外部的質(zhì)量保證，其目的是（ ）。
A、監(jiān)控具體的項(xiàng)目結(jié)果，關(guān)注其是否達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B、說明項(xiàng)目滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的保證能力
C、識(shí)別出消除不滿意結(jié)果的原因
D、進(jìn)行檢查以保證過程不出錯(cuò)

大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)。大型項(xiàng)目經(jīng)理面臨更多的是（ ）的挑戰(zhàn)。
A、直接管理
B、間接管理
C、直接管理和間接管理
D、現(xiàn)場管理