下面（ ）不是風險審計的目標。
A、確定風險管理己經(jīng)在項目的整個生命周期中實施
B、確定項目被管理好，風險被控制
C、協(xié)助在早期階段鑒別項目的價值潛力的退化
D、確保被識別的和相當有威肋的每一個風險都有計算的預(yù)期值

配置管理中有一項工作是變更控制，其中配置項狀態(tài)的過程如圖2所示：

在這個狀態(tài)變化過程中，圖中的(1)、(2)、(3)三個狀態(tài)依次為（ ）。
A、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)、評審狀態(tài)
B、評審狀態(tài)、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)
C、工作狀態(tài)、評審狀態(tài)、受控狀態(tài)
D、受控狀態(tài)、評審狀態(tài)、工作狀態(tài)

在配置項版本控制過程中，處于“正式發(fā)布”狀態(tài)的配置項的版本號格式為（  ）(X、Y、Z均為1-9的數(shù)字)。
A、0.YX
B、X.Y
C、X.Y.Z
D、X.YZ

五項任務(wù)需要分配到四種不同型號的機器上來執(zhí)行。四種型號的機器分別有25、30、20和30臺。五項任務(wù)的工作量分別是20、20、30、10和25，不能把第四類機器分配到第四項任務(wù)上。每項任務(wù)當中的每個工作量在執(zhí)行時需占用任意型號的1臺機器。各類機器分配到各項任務(wù)時所發(fā)生的單位成本（每個工作量所需的萬元數(shù)）如下表所示:

任務(wù)分配的最優(yōu)分配方案中，總成本是（  ）萬元。
A、500
B、605
C、560
D、520

某企業(yè)開發(fā)了一種新產(chǎn)品，擬定的價格方案有三種:較高價、中等價、較低價，估計這種產(chǎn)品的銷售狀態(tài)也有三種：銷路較好、銷路一般、銷路較差。根據(jù)以往的銷售經(jīng)驗，他們算出。這三種價格方案在三種銷路狀態(tài)下的收益值如表3所示:

企業(yè)一旦選擇了某種決策方案，在同樣的銷路狀態(tài)下，可能會產(chǎn)生后悔值(即所選決策方案產(chǎn)生的收益與最佳決策收益值的差值)。例如，如果選擇較低價決策，在銷路較好時，后悔值就為8萬元。因此，可以根據(jù)上述收益值表制作后悔值如表4所示(空缺部分有待計算)。

企業(yè)做定價決策前，首先需要選擇決策標準。該企業(yè)決定采用最小-最大后悔值決策標準(壞中求好的保守策略)，為此，該企業(yè)應(yīng)選擇決策方案（  ）。
A、較高價
B、中等價
C、較低價
D、中等價或較低價

一家公司需要確定使用期為5年的一種設(shè)備的更換策略。己知各年購買設(shè)備的價格和各年齡設(shè)備的維修價格如表5和表6所示:

最優(yōu)的設(shè)備更換策略中，總費用是（  ）萬元。
A、50
B、53
C、59
D、71