第1題：
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項(xiàng)目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項(xiàng)目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項(xiàng)目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項(xiàng)目管理制度混亂。各項(xiàng)目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗(yàn)來制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，存在計(jì)劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來統(tǒng)一和改善公司項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過程，并責(zé)成項(xiàng)目管理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細(xì)學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，并請(qǐng)教了專業(yè)人士。小張覺得項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的輸入、項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的工具和技術(shù)，以及項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出內(nèi)容三個(gè)方面來組織項(xiàng)目管理計(jì)劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準(zhǔn)備進(jìn)一步的內(nèi)容時(shí)，小張覺得目前公司的項(xiàng)目五花八門，有研發(fā)項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目、運(yùn)維項(xiàng)目和純粹的軟件開發(fā)項(xiàng)目，還有部分弱電工程項(xiàng)目，既有規(guī)模大的項(xiàng)目，也有一些小項(xiàng)目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來要求所有的項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
[xx]項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是什么？[/xx][xx]在以上案例中，是否能夠用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程？[/xx][xx]為什么？[/xx]
【問題2】（4分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要組件有哪些？
【問題3】（6分）

[xx]請(qǐng)指出制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入[/xx]和[xx]工具技術(shù)包括什么？[/xx]
【問題4】（7分）
結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤：
[xxp]（1）[/xxp]項(xiàng)目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔(dān)任。                                        （  ）
[xxp]（2）[/xxp]項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該由王某制定。                                        （  ）
[xxp]（3）[/xxp]有沒有收到項(xiàng)目工作說明書對(duì)項(xiàng)目組人員完成項(xiàng)目任務(wù)沒有影響。          （  ）
[xxp]（4）[/xxp]小項(xiàng)目的管理也必須按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。                        （  ）
[xxp]（5）[/xxp]在小型項(xiàng)目的管理中責(zé)任分工表可以代替項(xiàng)目管理計(jì)劃。                  （  ）
[xxp]（6）[/xxp]在小型項(xiàng)目的管理中階段評(píng)審可以忽略，直接進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。              （  ）
[xxp]（7）[/xxp]項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)基準(zhǔn)化。                            （  ）

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第2題：

【說明】該題為高級(jí)真題，較難，中級(jí)同學(xué)可以不掌握
已知某信息工程項(xiàng)目由ABCDEGHI八個(gè)活動(dòng)構(gòu)成，項(xiàng)目工期要求為100天。項(xiàng)目組根據(jù)初步歷時(shí)估算、各活動(dòng)間邏輯關(guān)系得出的初步進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示（箭線下方為活動(dòng)歷時(shí)）。

【問題1】（7分）
（1）請(qǐng)給出該項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃的[xx]關(guān)鍵路徑[/xx]和[xx]工期[/xx]。
（2）該項(xiàng)目[xx]進(jìn)度計(jì)劃需要壓縮多少天才能滿足工期要求？[/xx][xx]可能需要壓縮的活動(dòng)都有哪些？[/xx]
（3）若項(xiàng)目組將B和H均壓縮至30天，[xx]是否可滿足工期要求？[/xx][xx]壓縮后項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑有多少條？[/xx][xx]關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是什么？[/xx]
【問題2】（9分）
項(xiàng)目組根據(jù)工期要求，資源情況及預(yù)算進(jìn)行了工期優(yōu)化，即將活動(dòng)B壓縮至30天、D壓縮至40天，并形成了最終進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；給出的項(xiàng)目所需資源數(shù)量與資源費(fèi)率如下：

按最終進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行到第40天晚對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測時(shí)發(fā)現(xiàn)，活動(dòng)D完成一半，活動(dòng)E準(zhǔn)備第二天開始，活動(dòng)G完成了1/4；此時(shí)累計(jì)支付的實(shí)際成本為40000元，請(qǐng)?jiān)谙卤碇刑顚懘藭r(shí)該項(xiàng)目的績效信息。

【問題3】（6分）
請(qǐng)計(jì)算第40天晚時(shí)項(xiàng)目的[xx]CV[/xx]、[xx]SV[/xx]、[xx]CPI[/xx]、[xx]SPI[/xx]（給出計(jì)算公式和計(jì)算結(jié)果，結(jié)果保留2位小數(shù)），評(píng)價(jià)當(dāng)前[xx]項(xiàng)目績效[/xx]，并給出[xx]改進(jìn)措施[/xx]。
【問題4】（3分）
項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)進(jìn)行了糾正，對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)執(zhí)行沒有影響，請(qǐng)預(yù)測項(xiàng)目[xx]完工尚需成本ETC[/xx]和[xx]完工估算EAC[/xx]（給出計(jì)算公式和計(jì)算結(jié)果）

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