基于V模型來設(shè)定軟件開發(fā)項目計劃，項目組應(yīng)該在概要設(shè)計階段制定軟件的（ ）計劃
A、單元測試
B、系統(tǒng)測試
C、集成測試
D、驗收測試

信息系統(tǒng)集成項目的技術(shù)性很強，是智力密集，勞動密集型項目，必須在人才激勵和團隊管理的問題上給與足夠的重視。（ ）不是造成信息系統(tǒng)項目必須注重團隊管理的主要原因
A、項目成員的機構(gòu)對系統(tǒng)集成項目的質(zhì)量有重要的影響
B、信息系統(tǒng)集成項目通常包括軟硬件集成
C、項目成員的責(zé)任心和穩(wěn)定性對系統(tǒng)集成項目是否成功有決定性的影響
D、團隊成員專業(yè)分工合理

在編寫項目可行性研究報告時，風(fēng)險因素及對策主要是對項目的市場風(fēng)險、（ ）、法律風(fēng)險，經(jīng)濟及社會風(fēng)險等因素進行評價，制定規(guī)避風(fēng)險的對策，為項目的全過程的管理提供依據(jù)。
A、計算風(fēng)險，財務(wù)防線，環(huán)境風(fēng)險
B、技術(shù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，組織風(fēng)險
C、技術(shù)風(fēng)險，組織風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險
D、財務(wù)風(fēng)險，組織風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險

承建方的立項管理一般經(jīng)過（ ）等四個階段
A、項目識別，項目論證，投標(biāo)，簽訂合同
B、項目論證，投標(biāo)，合同談判，簽訂合同
C、項目識別，技術(shù)可行性分析，合同談判，合同簽訂
D、項目論證，項目識別，合同談判，簽訂合同

分析，討論和驗證項目計劃和方案，并且給出明確的判斷和意見，是項目立項階段的（ ）工作中的內(nèi)容
A、項目論證
B、項目評估
C、項目建議
D、項目需求收集

某招標(biāo)文件要求投標(biāo)方應(yīng)具有計算機信息集成系統(tǒng)集成資質(zhì)和ISO 9000質(zhì)量認證證書，投標(biāo)人在投標(biāo)文件中提供了母公司的計算機信息系統(tǒng)資質(zhì)和ISO 9000質(zhì)量認證證書，則該投標(biāo)人提供的投標(biāo)文件（ ）
A、符合招標(biāo)要求
B、不符合招標(biāo)要求
C、基本符合招標(biāo)要求
D、完全符合招標(biāo)要求