如果項目實施進度比計劃提前20%,實際成本只用了預算成本的60%,首先應該( )
A、重新修訂季度計劃
B、給項目團隊加薪,開表彰大會
C、重新進行行成本核算
D、找出最初計劃產(chǎn)生差別的原因
項目經(jīng)理正在估算某個ERP項目的成本,此時尚未掌握項目的全部細節(jié),項目經(jīng)理此時可用( )來估算成本
A、類比估算法
B、自下而上估算法
C、蒙特卡羅分析
D、參數(shù)模型
( )不是成本估算的方法
A、估算法
B、確定資源費率
C、工料清單法
D、掙值分析法
某項目經(jīng)理2015年6月1日為止的成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù)為:PV(計劃 值)=20000元,EV(掙值)=21000元。AC(實際成本)=22000元。則SV(進度偏差)是( )元
A、1000
B、-1000
C、2000
D、-2000
塔庫曼的團隊建設(shè)理論認為,項目團隊建設(shè)的生命周期中不包括( )階段。
A、形成(forming)
B、磨合(running)
C、震蕩(storming)
D、規(guī)范(norming)
項目團隊建設(shè)的內(nèi)容一般不包括( )
A、培訓
B、認可和獎勵
C、職責分配
D、同地辦公
項目人力資源管理計劃一般不包括( )
A、項目中的角色和職責
B、績效報告
C、項目組織結(jié)構(gòu)圖
D、人員配備管理計劃