某公司正在準(zhǔn)備競(jìng)標(biāo)一系統(tǒng)集成項(xiàng)目，為了估算項(xiàng)目的收益，技術(shù)總監(jiān)帶領(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目可選的兩種集成實(shí)施方案進(jìn)行了決策樹分析，分析圖如下所示。以下說法中，正確的是（）。

A．以上進(jìn)行的是風(fēng)險(xiǎn)定性分析，根據(jù)分析，該公司應(yīng)采用方案B
B．以上進(jìn)行的是風(fēng)險(xiǎn)定量分析，根據(jù)分析，該公司應(yīng)采用方案B
C．以上進(jìn)行的是風(fēng)險(xiǎn)定性分析，根據(jù)分析，該公司應(yīng)采用方案A
D．以上進(jìn)行的是風(fēng)險(xiǎn)定量分析，根據(jù)分析，該公司應(yīng)采用方案A

雖然項(xiàng)目具有獨(dú)特性，但考慮到當(dāng)前進(jìn)行的項(xiàng)目和去年已完工的一個(gè)項(xiàng)目類似，為了加快人力資源計(jì)劃的編制，項(xiàng)目經(jīng)理小王采用了這個(gè)類似項(xiàng)目的任務(wù)或職責(zé)定義、匯報(bào)關(guān)系、組織架構(gòu)圖和職位描述。小王在人力資源計(jì)劃的編制過程中采用了（）方法。
A．組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述   
B．人力資源模板
C．非正式的人際網(wǎng)絡(luò)   
D．活動(dòng)資源估算

一個(gè)為期2年的項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了1年，在項(xiàng)目期間不同的項(xiàng)目成員進(jìn)進(jìn)出出，團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，而相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工也已經(jīng)與原計(jì)劃有了很多出入。最近團(tuán)隊(duì)成員在為一個(gè)工作包由誰(shuí)來負(fù)責(zé)產(chǎn)生了分歧，項(xiàng)目經(jīng)理查看了項(xiàng)目計(jì)劃，他發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒有規(guī)定負(fù)責(zé)人，或者是原定的負(fù)責(zé)人已經(jīng)發(fā)生了變更。針對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先（）以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管控。
A．為該工作包指定負(fù)責(zé)人   
B．重新制定責(zé)任分配矩陣
C．重新分解項(xiàng)目工作包   
D．重新制定人力資源計(jì)劃

項(xiàng)目合同評(píng)審是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要工作，其中不包括（）。
A．確認(rèn)合同的需求  
B．進(jìn)行初步的項(xiàng)目任務(wù)分解
C．對(duì)合同條款進(jìn)行分析   
D．對(duì)自身的資源和能力進(jìn)行確認(rèn)

合同內(nèi)容是當(dāng)事人訂立合同時(shí)的各項(xiàng)合同條款。合同的主要內(nèi)容包括（）。
①當(dāng)事人各自的權(quán)利、義務(wù)
②項(xiàng)目費(fèi)用及工程款的支付方式
③項(xiàng)目變更約定
④違約責(zé)任
⑤保密約定
A．①②④
B．①②③④⑤
C．①②③⑤
D．②③④

加強(qiáng)合同管理對(duì)于提高合同執(zhí)行水平、減少合同糾紛、進(jìn)而加強(qiáng)和改善建設(shè)單位和承建單位的經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，都具有十分重要的意義。該過程主要包括（）內(nèi)容。
A．合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理以及合同檔案管理
B．合同簽訂管理、合同索賠管理、合同變更管理以及合同績(jī)效管理
C．合同談判管理、合同履行管理、合同糾紛管理以及合同檔案管理
D．合同談判管理、合同風(fēng)險(xiǎn)管理、合同變更管理以及合同檔案管理