合同內(nèi)容是當(dāng)事人訂立合同時(shí)的各項(xiàng)合同條款。合同的主要內(nèi)容包括（）。
①當(dāng)事人各自的權(quán)利、義務(wù) 
②項(xiàng)目費(fèi)用及工程款的支付方式
③項(xiàng)目變更約定   
④違約責(zé)任   
⑤保密約定
A．①②④   
B．①②③④⑤   
C．①②③⑤   
D．②③④

加強(qiáng)合同管理對(duì)于提高合同執(zhí)行水平、減少合同糾紛、進(jìn)而加強(qiáng)和改善建設(shè)單位和承建單位的經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，都具有十分重要的意義。該過程主要包括（）內(nèi)容。
A．合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理以及合同檔案管理
B．合同簽訂管理、合同索賠管理、合同變更管理以及合同績(jī)效管理
C．合同談判管理、合同履行管理、合同糾紛管理以及合同檔案管理
D．合同談判管理、合同風(fēng)險(xiǎn)管理、合同變更管理以及合同檔案管理

項(xiàng)目經(jīng)理小李對(duì)某活動(dòng)工期進(jìn)行估算時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設(shè)備供應(yīng)是否及時(shí)對(duì)工期至關(guān)重要。如果形成最有利組合時(shí)，預(yù)計(jì)9天可以完成；如果形成最不利組合時(shí)，預(yù)計(jì)23天可以完成；按照公司的正常情況，一般13天可以完成。該項(xiàng)目的工期可估算為（）天。
A．12   
B．13   
C．14   
D．15

某項(xiàng)目當(dāng)前的PV=150、AC=120、EV=140，則項(xiàng)目的績(jī)效情況是（）。
A．進(jìn)度超前，成本節(jié)約
B．進(jìn)度滯后，成本超支
C．進(jìn)度超前，成本超支
D．進(jìn)度滯后，成本節(jié)約

溝通管理計(jì)劃的編制是確定（）的過程，即明確誰(shuí)需要何種信息，何時(shí)需要以及如何向他們傳遞。
A．干系人信息與溝通需求
B．溝通方式與信息發(fā)布
C．干系人提供的績(jī)效信息
D．干系人管理與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理80%甚至更多的時(shí)間都用于進(jìn)行項(xiàng)目溝通工作。在項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃中可以不包括（）。
A．傳達(dá)信息所需的技術(shù)或方法
B．溝通頻率
C．干系人登記冊(cè)
D．對(duì)要發(fā)布信息的描述