項(xiàng)目章程發(fā)布的目標(biāo)一般不包括( ) 。
A.使項(xiàng)目與組織的日常經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來
B.進(jìn)一步確定客戶的商業(yè)需求,以及對(duì)客戶需求的理解
C.為項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行授權(quán)
D.確認(rèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的具體任務(wù)分工
Web Service 技術(shù)能夠( )。
A.將不同語(yǔ)言編寫的程序進(jìn)行集成
B.支持軟件代碼重用,但不支持?jǐn)?shù)據(jù)重用
C.集成各種應(yīng)用中的功能 ,為用戶提供統(tǒng)一開源,不屬于軟件重用
D.支持HTTP 協(xié)議,不支持XML 協(xié)議
項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性,建設(shè)方案和投資估算比較粗,投資誤差最多為 ( )。
A. ±30%
B. ±50%
C. ±10%
D. ±20%
根據(jù)《國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》,項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和投資預(yù)算,報(bào)告的編制內(nèi)容與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)內(nèi)容不符合,且變更投資一旦超出已批復(fù)總投資額度( )的。應(yīng)重新撰寫可行性研究報(bào)告。
A. 5%
B. 10%
C.15%
D.20%
某單位為加強(qiáng)項(xiàng)目管理、計(jì)劃在2013 年建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng),但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該系統(tǒng)沒有提出具體要求。錢工是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行深入研究和方案論證,應(yīng)(1)。如果錢工對(duì)比了自主開發(fā)和外購(gòu)的成本、時(shí)間差異,該行為屬于(2)。
(1)A.進(jìn)行項(xiàng)目識(shí)別
B.編制項(xiàng)目建議書
C.編制可行性研究報(bào)告
D.聘請(qǐng)?jiān)u估機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估
(2)A.項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
B.項(xiàng)目的總量評(píng)估
C.項(xiàng)目的技術(shù)方案評(píng)估
D.項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
項(xiàng)目可行性研究主要是通過對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件,如市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較。并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)影響進(jìn)行預(yù)測(cè),從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見,為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容上闡述技術(shù)可行性、( )。
A.經(jīng)濟(jì)可行性、報(bào)告可行性
B.經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)可行性
C.系統(tǒng)可行性、財(cái)務(wù)可行性
D.系統(tǒng)可行性、時(shí)間可行性
某公司承接了城市道路信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。由于施工日期正好是7 月份的雨季。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了管理好項(xiàng)目的進(jìn)度,最好采用( )進(jìn)行進(jìn)度管理。
A. 進(jìn)度比較橫道圖
B. 資源平衡方法
C. 假設(shè)情景分析方法
D. 關(guān)鍵鏈法