項(xiàng)目管理辦公室是公司的一個(gè)重要部門,其所承擔(dān)的重要戰(zhàn)略職能中不包括( )。
A. 將組織的既定戰(zhàn)略反映到項(xiàng)目
B. 建立和控制項(xiàng)目組合
C. 使用賦予項(xiàng)目的資源來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)
D. 提高組織項(xiàng)目管理能力
在( )情況下,可使用儲(chǔ)備金
A.需要添加額外資金以彌補(bǔ)初始預(yù)算
B. 當(dāng)協(xié)商勞動(dòng)合同時(shí),潛在勞動(dòng)力價(jià)格會(huì)發(fā)生波動(dòng)
C. 確定發(fā)生了預(yù)算的問題但沒有估計(jì)完全
D.當(dāng)客戶要求項(xiàng)目高質(zhì)量完成時(shí)
某項(xiàng)目通過提高信息表、物流、資金流速度,使得資金占用降低10%,按目前8.58億流動(dòng)資金,5%年利率計(jì)算,該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益約為( )萬元。
A. 600
B. 400
C. 800
D. 300
一般單個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注的是項(xiàng)目(1)的計(jì)劃,但是對大型及復(fù)雜項(xiàng)目來說,必須首先考慮項(xiàng)目的(2)計(jì)劃。
(1)A.活動(dòng) B.過程 C. 進(jìn)度 D. 范圍
(2)A.活動(dòng) B.過程 C. 進(jìn)度 D. 范圍
BPR理論以“流程”為變革的核心線索,把跨職能的企業(yè)業(yè)務(wù)流程作為基本工作單元,多層BPR 實(shí)施體系分為觀念重建層、( )三層。
A.制度重建層和組織重建層
B. 制度重建層和業(yè)務(wù)重建層
C. 流程重建層和業(yè)務(wù)重建層
D. 流程重建層和組織重建層
軟件項(xiàng)目需求開發(fā)的結(jié)果應(yīng)該有項(xiàng)目視圖和范圍文檔、用例文檔、軟件需求規(guī)格說明及相關(guān)分析模型。經(jīng)評審批準(zhǔn),這些文檔就定義了開發(fā)工作的需求基線,這個(gè)基線在客戶和開發(fā)人員之間就構(gòu)筑了計(jì)劃產(chǎn)品( )的一個(gè)約定。
A. 功能需求和設(shè)計(jì)約束
B. 功能需求和非功能需求
C. 功能需求
D. 功能需求和用戶需求
在需求開發(fā)中,完成( )過程后將確定需求基線
A. 需求獲取
B. 需求分析
C. 需求定義
D. 需求驗(yàn)證