與組織在進行單項目管理時所采用的項目管理方法不同，多項目管理有其自身的特點。關(guān)于多項目管理環(huán)境下的資源平衡技術(shù)的理解。（  ）是正確的。
A.多項目管理要求獨立考慮單個項目的資源需求，并且考慮多個項目實施期間資金源的可獲取性
B.在多項目管理發(fā)生資源沖突時，需要在多個項目之間合理地調(diào)動資源，降低資金源沖突程度
C.首先進行單一項目內(nèi)的資源平衡，再進行多項目間的資源平衡
D.在進行項目選擇時，主要考慮單個項目的贏利性、技術(shù)可行性資源需求

在企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理和重組過程中，及時和有效的評估是企業(yè)重要的學(xué)習途徑。良好評估的基礎(chǔ)是必須建立有效、公開、公認和公平的評估標準、評估指標和評估方法。評估標準和指標來源于公司的業(yè)務(wù)目標和流程要求，評估的方法主要關(guān)注（  ）
A. 業(yè)務(wù)流程的遵循性評估、有效性評估和公平性評估
B. 業(yè)務(wù)流程的遵循性評估、公平性評估和績效評估
C. 業(yè)務(wù)流程的遵循性評估，有效性評估和績效評估
D. 業(yè)務(wù)流程的可靠性評估，有效性評估和績效評估

為了加強預(yù)算控制，成本估算建設(shè)在WBS的（  ）層進行。
A.最高
B.最低
C.核心
D.第三

某項目通過提高信息表、物流、資金流速度，使得資金占用降低10%，按目前8.58億流動資金，5%年利率計算，該項目經(jīng)濟收益約為（  ）萬元。
A. 600
B. 400
C. 800
D. 300

一般單個項目的計劃主要關(guān)注的是項目（1）的計劃，但是對大型及復(fù)雜項目來說，必須首先考慮項目的（2）計劃。
（1）A．活動   B.過程   C. 進度   D. 范圍
（2）A．活動   B.過程   C. 進度   D. 范圍

項目管理辦公室是公司的一個重要部門，其所承擔的重要戰(zhàn)略職能中不包括（ ）。
A. 將組織的既定戰(zhàn)略反映到項目
B. 建立和控制項目組合
C. 使用賦予項目的資源來實現(xiàn)項目特定目標
D. 提高組織項目管理能力