第48題： （ ）利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和其它變量進行項目成本估算。
A、參數(shù)估算
B、類比估算
C、自上而下估算
D、三點估算
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第49題： 某項目計劃工期60天，當項目進行到50天的時候，成本績效指數(shù)為80%，實際成本為180萬元，當前計劃成本為160萬元，該項目的績效情況為：（ ）。
A、CPI＞1，SPI＞1
B、CPI＜1，SPI＜1
C、CPI＞1，SPI＜1
D、CPI＜1，SPI＞1
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第50題： （ ）列出了每種資源在可用工作日和工作班次的安排。
A、組織結(jié)構(gòu)圖
B、資源日歷
C、資源分解結(jié)構(gòu)
D、RACI圖
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第52題： 某項目團隊成員的文化與語言背景不同，經(jīng)過一段時間磨合，成員之間開始建立信任，矛盾基本解決，目前項目團隊處于（ ）。
A、形成階段
B、震蕩階段
C、規(guī)范階段
D、發(fā)揮階段
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第53題： 召開視頻會議屬于（ ）溝通。
A、非正式
B、拉式
C、推式
D、交互式
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第54題： 根據(jù)干系人權(quán)利/利益方格分析，某手機廠商對于其品牌的忠實粉絲及未來潛在客戶，應該采取的管理方式是（ ）。
A、隨時告知
B、重點管理
C、監(jiān)督
D、令其滿意
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