在溝通管理中，溝通方式的選擇是一項重要的工作。（ ）不是書面溝通的特點
A 溝通速度快
B 歧義性少
C 內(nèi)容清晰
D 信息充分

風(fēng)險管理是項目管理中的重要內(nèi)容，其中風(fēng)險概率分析是指（ ）
A 分析風(fēng)險對項目的潛在影響
B 調(diào)查每項具體風(fēng)險發(fā)生的可能性
C 分析風(fēng)險的可能消極影響
D 分析風(fēng)險的可能積極影響

建立一個概率模型或者隨機過程，使它的參數(shù)等于問題的解，然后通過對模型或過程的觀察計算所求參數(shù)的統(tǒng)計特征，最后給出所求問題的近似值，解的精度可以用估計值的標(biāo)準(zhǔn)差表示。這種技術(shù)稱為（ ）方法
A 期望貨幣分析
B 決策樹分析
C 蒙特卡洛分析
D 優(yōu)先順序圖

一個新測試中心將在兩年內(nèi)建成。項目發(fā)起人和項目經(jīng)理已經(jīng)確定并且高層次估算已經(jīng)開始。 預(yù)計該項目可以在預(yù)算內(nèi)按進(jìn)度計劃完成。唯一的難點是獲得完成工作所需的具有正確專門技 能的人力資源。在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)建立（ ）。
A.風(fēng)險分析
B.責(zé)任分配矩陣
C.責(zé)任圖
D.受資源限制的進(jìn)度計劃

某公司剛剛宣布下個月將要裁員，并且極可能包括張工項目團(tuán)隊里的一些成員。團(tuán)隊成員議論紛紛，已無心正常工作。張工告訴團(tuán)隊：“讓我們冷靜下來，回到工作上去，也許我們下個月的績效可以保住我們的工作”。此時，張工采取的沖突解決技術(shù)是（ ）
A 、妥協(xié)
B、 強制
C 、安撫
D 、撤退

某項目在啟動階段難以確定所需要的人員和資源，需要在實施過程中動態(tài)增加較多人員、專家和外部資源。在為該項目制訂采購計劃時需要確定采購合同類型，最適合該項目的合同類型是（ ）
A 時間和材料合同
B 成本加固定酬金合同
C 成本補償合同
D 固定總價合同