風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，其中風(fēng)險(xiǎn)概率分析是指（ ）
A 分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的潛在影響
B 調(diào)查每項(xiàng)具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性
C 分析風(fēng)險(xiǎn)的可能消極影響
D 分析風(fēng)險(xiǎn)的可能積極影響

建立一個(gè)概率模型或者隨機(jī)過程，使它的參數(shù)等于問題的解，然后通過對(duì)模型或過程的觀察計(jì)算所求參數(shù)的統(tǒng)計(jì)特征，最后給出所求問題的近似值，解的精度可以用估計(jì)值的標(biāo)準(zhǔn)差表示。這種技術(shù)稱為（ ）方法
A 期望貨幣分析
B 決策樹分析
C 蒙特卡洛分析
D 優(yōu)先順序圖

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)的后果連同應(yīng)對(duì)的責(zé)任轉(zhuǎn)移到他方的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，（ ）不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施
A 履約保證書
B 購買保險(xiǎn)
C 第三方擔(dān)保
D 改變工藝流程

某公司剛剛宣布下個(gè)月將要裁員，并且極可能包括張工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里的一些成員。團(tuán)隊(duì)成員議論紛紛，已無心正常工作。張工告訴團(tuán)隊(duì)：“讓我們冷靜下來，回到工作上去，也許我們下個(gè)月的績效可以保住我們的工作”。此時(shí)，張工采取的沖突解決技術(shù)是（ ）
A 、妥協(xié)
B、 強(qiáng)制
C 、安撫
D 、撤退

某項(xiàng)目在啟動(dòng)階段難以確定所需要的人員和資源，需要在實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)增加較多人員、專家和外部資源。在為該項(xiàng)目制訂采購計(jì)劃時(shí)需要確定采購合同類型，最適合該項(xiàng)目的合同類型是（ ）
A 時(shí)間和材料合同
B 成本加固定酬金合同
C 成本補(bǔ)償合同
D 固定總價(jià)合同

項(xiàng)目工作說明書是對(duì)項(xiàng)目提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述，其內(nèi)容一般不包括（ ）。
A．服務(wù)人員
B．技術(shù)方案選擇
C．驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
D．收費(fèi)及付款方式