第1題： 閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
2020年某公司承接某地方法院的智慧法院信息系統(tǒng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)法院庭審流程信息化，項(xiàng)目要求引入智能語音技術(shù)，將庭審現(xiàn)場人員的語音實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換成文字，既可在屏幕上輸出顯示，又可實(shí)時(shí)編輯，提高庭審記錄的效率。
公司沒有智慧法院的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，選擇剛畢業(yè)兩年的小王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由于項(xiàng)目時(shí)間較緊，小王主要圍繞工作分解、人員分工、項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算，獨(dú)自制定了項(xiàng)目管理計(jì)劃，考慮到公司從未有過智能語音識別方面的相關(guān)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，小王特意從某高校請來人工智能實(shí)驗(yàn)室的李教授，為項(xiàng)目組人員培訓(xùn)智能語音相關(guān)理論知識和常用算法，經(jīng)過培訓(xùn)，對語音識別技術(shù)有了初步的了解，但還不具備自我研發(fā)能力，因此項(xiàng)目組決定將該功能外包?！巨D(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】
項(xiàng)目實(shí)施過程中，甲方希望能在軟件中增加一簡單功能，小王認(rèn)為增加功能并不復(fù)雜，直接讓軟件開發(fā)人員進(jìn)行了修改，由于項(xiàng)目本身時(shí)間周期較短，又受疫情影響，時(shí)間更加緊迫，為了不耽誤進(jìn)度，小王要求項(xiàng)目組采取997工作模式，項(xiàng)目中后期，有核心人員提出離職。
項(xiàng)目收尾時(shí)，小王發(fā)現(xiàn)交付的軟件存在部分功能與設(shè)計(jì)文檔不一致。
【問題1】（10分）
結(jié)合案例，從風(fēng)險(xiǎn)識別的角度，指出該項(xiàng)目存在的問題。
【問題2】（6分）
對于語音識別模塊，假設(shè)項(xiàng)目組根據(jù)過去經(jīng)驗(yàn)得到如下表信息（單位：萬元）；

請應(yīng)用決策樹分析技術(shù)，分別計(jì)算[xx]自研[/xx]和[xx]外包[/xx]的期望貨幣價(jià)值，并判斷[xx]項(xiàng)目組選擇外包方式是否正確。[/xx]
【問題3】（5分）
請描述項(xiàng)目整合管理包括哪幾個(gè)過程？分別屬于哪個(gè)項(xiàng)目管理過程組？
【問題4】（4分）
請將下面（1）~（2）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
風(fēng)險(xiǎn)按[xx]（1）[/xx]性可以分為已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，為了預(yù)防原材料價(jià)格波動，提前儲備了一批原材料，結(jié)果原材料價(jià)格出現(xiàn)了下跌。該風(fēng)險(xiǎn)屬于[xx]（2）[/xx]。答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4529025521.html

第3題： 閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某省交通運(yùn)輸廳信息中心對省內(nèi)高速公路部分路段的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，該項(xiàng)目是省重點(diǎn)項(xiàng)目，涉及5個(gè)系統(tǒng)集成商、1個(gè)軟件供應(yīng)商、3個(gè)運(yùn)維服務(wù)廠商以及10個(gè)路段管理單位。項(xiàng)目工期僅為兩個(gè)月，溝通管理的好壞決定了項(xiàng)目的成敗。
小張作為項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)全過程中建立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的周例會制度，制定了詳細(xì)的溝通計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展階段，識別了不同階段的關(guān)鍵干系人，形成了干系人登記冊，根據(jù)溝通需求不同，設(shè)置不同的溝通方式，細(xì)化了相應(yīng)的溝通管理策略（見下表），并完善了溝通管理計(jì)劃。項(xiàng)目執(zhí)行中周報(bào)告采用郵件方式發(fā)布，出現(xiàn)的問題采用短信的方式定制發(fā)送，使項(xiàng)目如期完工并得到省交通運(yùn)輸廳的好評。

【問題1】（8分）
[xx]（1）結(jié)合案例，請計(jì)算該項(xiàng)目的溝通渠道總數(shù)。[/xx]
（2）請指出項(xiàng)目經(jīng)理的如下[xxc](1)[/xxc][xxc](2)[/xxc][xxc](3)[/xxc]活動對應(yīng)的管理過程（從候選答案中選擇正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。

A、規(guī)劃溝通管理
B、管理溝通
C、監(jiān)督溝通
D、識別干系人
E、規(guī)劃干系人管理
F、管理干系人參與
【問題2】（6分）
（1）結(jié)合案例中的以下干系人，請分別寫出[xx](1)[/xx][xx](2)[/xx][xx](3)[/xx]干系人影響/作用方格對應(yīng)的項(xiàng)目階段（將正確答案填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
①省交通運(yùn)輸廳信息中心
②系統(tǒng)集成商
③軟件供應(yīng)商
④運(yùn)維服務(wù)商
⑤路段管理單位

【問題3】（6分）
在試運(yùn)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理分析的干系人的參與程度見下表。此時(shí)，[xx]項(xiàng)目經(jīng)理是否需要干預(yù)？[/xx][xx]如何干預(yù)？[/xx]

注：C表示當(dāng)前參與程度，D表示所需參與程度
【問題4】（5分）
從候選答案中選擇正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
工作績效報(bào)告是[xxc]（1）[/xxc]的輸入，工作績效數(shù)據(jù)是[xxd]（2）[/xxd]的輸入，問題日志是[xxd]（3）[/xxd]的輸入，制定干系人管理計(jì)劃活動屬于[xxc]（4）[/xxc]過程，分析績效與干系人進(jìn)行溝通，提出變更請求屬于[xxc]（5）[/xxc]過程。
A、管理溝通
B、監(jiān)督溝通
C、識別干系人
D、管理干系人參與
E、規(guī)劃干系人參與
F、監(jiān)督干系人參與答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4529210384.html