下列內(nèi)容中 ( ) 不適合作為監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。
A、工程項目概況
B、監(jiān)理工具和設(shè)施
C、監(jiān)理項目部的組織結(jié)構(gòu)與人員配備
D、質(zhì)量控制要點及目標

信息系統(tǒng)項目的實施涉及到主建方、承建單位、監(jiān)理單位三方，而在三方都需要采用項目管理的方法以完成其在項目實施中所肩負的責任。下圖（ ） 正確表達了這種“三方一法”的關(guān)系。

A. A
B. B
C. C
D. D

在信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃以及監(jiān)理實施細則是監(jiān)理工作的三種關(guān)鍵文件，下面關(guān)于三種文件的描述，正確的是（ ）。
A、監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理委托合同簽定后由監(jiān)理公司的技術(shù)總監(jiān)主持編制，并交業(yè)主單位審核
B、編制監(jiān)理大綱的目的是表示本監(jiān)理方案能夠協(xié)助建設(shè)單位圓滿實現(xiàn)預(yù)定的投資目標和建設(shè)意圖
C、雖然監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則都是在監(jiān)理工作啟動之后不同監(jiān)理階段所產(chǎn)生的關(guān)鍵文件，但是他們之間了也有一定的關(guān)聯(lián)性和一致性
D、監(jiān)理實施細則應(yīng)該在專業(yè)監(jiān)理工程師的配合下，由總監(jiān)理工程師主持編制，并報主方批準備案

溝通和協(xié)調(diào)對于項目的順利進展和最終成功具有重要意義，召開有效的會議是監(jiān)理工程師常用的溝通方法，開好監(jiān)理會有許多要注意的事項，以下只有（ ） 是不需要考慮的。
 A、會議要有明確的目的和期望的結(jié)果 
B、參會人員要充分而且必要，以便縮小會議規(guī)模 
C、會議議題要集中，控制和掌握會議的時間 
D、要求建設(shè)建設(shè)單位與承建單位的領(lǐng)導(dǎo)必須參加 

信息系統(tǒng)項目建設(shè)中知識產(chǎn)權(quán)管理與非IT項目大不相同，涉及的方面更多，在項目監(jiān)理過程中需要考慮（ ）。
 ①涉及到建設(shè)單位知識產(chǎn)權(quán) ②外購軟件的知識產(chǎn)權(quán)③涉及系統(tǒng)集成商的知識產(chǎn)權(quán)④涉及監(jiān)理方的知識產(chǎn)權(quán)保護
A、①和③  
B、①、③、④  
C、①、②、③  
D、①、②、③、④ 

項目成本控制的一種重要方法是掙值分析法，掙值管理（Earned Value Management）是綜合了項目范圍、進度計劃和資源、測量項目績效的一種方法，如下圖，當出現(xiàn)（ ）時，說明工程滯后。

　　
A、SV>0 
B、SV<0 
C、CV>0 
D、CV<0