溝通和協(xié)調(diào)對于項目的順利進(jìn)展和最終成功具有重要意義，召開有效的會議是監(jiān)理工程師常用的溝通方法，開好監(jiān)理會有許多要注意的事項，以下只有（ ） 是不需要考慮的。
A、會議要有明確的目的和期望的結(jié)果
B、參會人員要充分而且必要，以便縮小會議規(guī)模
C、會議議題要集中，控制和掌握會議的時間
D、要求建設(shè)建設(shè)單位與承建單位的領(lǐng)導(dǎo)必須參加

信息系統(tǒng)項目建設(shè)中知識產(chǎn)權(quán)管理與非IT項目大不相同，涉及的方面更多，在項目監(jiān)理過程中需要考慮（ ）。
①涉及到建設(shè)單位知識產(chǎn)權(quán) ②外購軟件的知識產(chǎn)權(quán)③涉及系統(tǒng)集成商的知識產(chǎn)權(quán)④涉及監(jiān)理方的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
A、①和③
B、①、③、④
C、①、②、③
D、①、②、③、④

項目成本控制的一種重要方法是掙值分析法，掙值管理（Earned Value Management）是綜合了項目范圍、進(jìn)度計劃和資源、測量項目績效的一種方法，如下圖，當(dāng)出現(xiàn)（ ）時，說明工程滯后。


A、SV>0
B、SV<0
C、CV>0
D、CV<0

當(dāng)項目建設(shè)合同履行過程中發(fā)生爭議時，無論是承建單位還是建設(shè)單位，都應(yīng)以書面的形式向監(jiān)理單位提出爭議事宜，并呈一份副本給對方。錯誤的監(jiān)理做法是（ ） 。
A、及時了解合同爭議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證  
B、及時進(jìn)行調(diào)查和取證后，向合同約定的仲裁委員會申請仲裁  
C、及時與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商，由總監(jiān)工程師提出監(jiān)理意見，進(jìn)行調(diào)解  
D、在調(diào)解期間，責(zé)成各方繼續(xù)履行合同，保證實施工作的連續(xù)進(jìn)行，保護(hù)好已完成的項目現(xiàn)狀 

在監(jiān)理執(zhí)行過程中，監(jiān)理單位（ ） 調(diào)換監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師人選。
 A、同建設(shè)單位商議后可以  
B、和建設(shè)單位、承建單位達(dá)成一致意見后可以  
C、取得建設(shè)單位書面同意后可以  
D、不能 

在信息系統(tǒng)工程建設(shè)中，能及時、準(zhǔn)確、完善地掌握與信息系統(tǒng)工程有關(guān)的大量信息，處理和管理好各類工程建設(shè)信息，是信息系統(tǒng)工程項目信息管理的重要工作內(nèi)容，下列（ ） 不符合監(jiān)理文檔管理的要求。
A、文檔的格式應(yīng)該統(tǒng)一，最好能夠結(jié)合監(jiān)理單位自身的MIS系統(tǒng)和監(jiān)理工程項目管理軟件來統(tǒng)一定義文檔格式，便于進(jìn)行管理  
B、為了方便各承建單位對所有文檔的隨時查閱，文檔管理人員要對文檔實行查閱登記制度  
C、所有資料必須分期、分區(qū)、分類管理，時刻保證資料與實際情況的統(tǒng)一  
D、文檔的存檔時限應(yīng)該由監(jiān)理單位根據(jù)國家檔案管理相關(guān)的要求進(jìn)行規(guī)定