項目成本控制的一種重要方法是掙值分析法，掙值管理（Earned Value Management）是綜合了項目范圍、進度計劃和資源、測量項目績效的一種方法，如下圖，當出現(xiàn)（ ）時，說明工程滯后。


A、SV>0
B、SV<0
C、CV>0
D、CV<0

信息系統(tǒng)工程建設的組織協(xié)調(diào)非常重要，是重要的監(jiān)理措施，關于組織協(xié)調(diào)的描述，錯誤的是（ ） 。
A、組織協(xié)調(diào)包括多方的協(xié)調(diào)，包括與承建單位以及建設單位的協(xié)調(diào)等
B、組織協(xié)調(diào)也包括監(jiān)理單位內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)
C、組織協(xié)調(diào)一般通過項目監(jiān)理例會、監(jiān)理專題會議以及階段性監(jiān)理會議三種主要協(xié)調(diào)方法進行
D、組織協(xié)調(diào)要堅持科學的原則

當項目建設合同履行過程中發(fā)生爭議時，無論是承建單位還是建設單位，都應以書面的形式向監(jiān)理單位提出爭議事宜，并呈一份副本給對方。錯誤的監(jiān)理做法是（ ） 。
A、及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調(diào)查和取證
B、及時進行調(diào)查和取證后，向合同約定的仲裁委員會申請仲裁
C、及時與合同爭議的雙方進行磋商，由總監(jiān)工程師提出監(jiān)理意見，進行調(diào)解
D、在調(diào)解期間，責成各方繼續(xù)履行合同，保證實施工作的連續(xù)進行，保護好已完成的項目現(xiàn)狀

在信息系統(tǒng)工程建設中，能及時、準確、完善地掌握與信息系統(tǒng)工程有關的大量信息，處理和管理好各類工程建設信息，是信息系統(tǒng)工程項目信息管理的重要工作內(nèi)容，下列（ ） 不符合監(jiān)理文檔管理的要求。
A、文檔的格式應該統(tǒng)一，最好能夠結合監(jiān)理單位自身的MIS系統(tǒng)和監(jiān)理工程項目管理軟件來統(tǒng)一定義文檔格式，便于進行管理  
B、為了方便各承建單位對所有文檔的隨時查閱，文檔管理人員要對文檔實行查閱登記制度  
C、所有資料必須分期、分區(qū)、分類管理，時刻保證資料與實際情況的統(tǒng)一  
D、文檔的存檔時限應該由監(jiān)理單位根據(jù)國家檔案管理相關的要求進行規(guī)定 

信息系統(tǒng)承建單位必須批準的施工進度計劃組織施工，接受監(jiān)理單位對進度的檢查和監(jiān)督。如果工程實際進度與計劃進度不符時，（ ） 。
A、承建單位不能修改進度計劃 
B、承建單位應該修改進度計劃并報建設單位同意后執(zhí)行 
C、承建單位應該按監(jiān)理單位的要求，及時采取措施，實現(xiàn)進度計劃安排 
D、總監(jiān)理工程師應該分析偏離程度，如果出現(xiàn)嚴重偏離，總監(jiān)理工程師應該及時做出延長工期的決定 

監(jiān)理工程師有義務建議建設單位在信息系統(tǒng)安全管理上有應對的措施和規(guī)劃，并建立必要的安全管理制度，以下屬于安全管理制度的是（ ） 。
①計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)工作人員出入管理制度
②計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)工作人員安全教育、培訓制度
③計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)工作人員循環(huán)在職、強制休假制度
④計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)信息資料處理制度
A、①和④  
B、④  
C、①、②和④  
D、①、②、③和④