試題二 論IT服務(wù)團隊管理

IT服務(wù)團隊人員的崗位包括管理崗、技術(shù)崗和操作崗，都需要較高的服務(wù)意識，工作中需注重流程化與規(guī)范化，使用專門的工具來提高服務(wù)質(zhì)量，同時注重知識的積累及轉(zhuǎn)移，以便主動發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。團隊管理一般包括目標管理、激勵管理、執(zhí)行管理和人員發(fā)展管理等，IT服務(wù)團隊通過執(zhí)行管理，充分合理運用組織資源，不斷改進組織環(huán)境并提高效率，使得團隊的整體效能得以充分發(fā)揮，以促進組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

請圍繞“IT服務(wù)團隊管理”論題，依次從以下三個方面進行論述：

1、簡要敘述你所在的IT服務(wù)團隊基本情況，以及你在其中承擔的主要工作。

2、結(jié)合你參與過的IT服務(wù)項目及其特點，論述如何進行團隊管理。

3、結(jié)合實際IT服務(wù)項目團隊管理工作中遇到的問題，簡要敘述團隊管理實施過程中的經(jīng)驗和教訓。