某公司對兩個運(yùn)維團(tuán)隊的績效考核結(jié)果發(fā)現(xiàn):電信團(tuán)隊不知道如何開展運(yùn)維服務(wù),現(xiàn)有技術(shù)資料不足;金融團(tuán)隊的考核指標(biāo)過于嚴(yán)格,大部分人員無法達(dá)到預(yù)設(shè)指標(biāo)。針對兩團(tuán)隊績效管理的改進(jìn)建議為:()。
A.電信團(tuán)隊改變績效方案,金融團(tuán)隊加強(qiáng)培訓(xùn)
B.電信團(tuán)隊加強(qiáng)懲罰機(jī)制,金融團(tuán)隊加強(qiáng)嘉獎機(jī)制
C.電信團(tuán)隊加強(qiáng)嘉獎機(jī)制,金融團(tuán)隊加強(qiáng)懲罰機(jī)制
D.電信團(tuán)隊加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn),金融團(tuán)隊改變績效方案