第2題： 【說明】閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】某項(xiàng)目基本信息如表所示：

【問題1】（8分）
（1）[xx]繪制項(xiàng)目計(jì)劃的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。[/xx]
（2）請給出[xx]項(xiàng)目計(jì)劃工期[/xx]及[xx]關(guān)鍵路徑。[/xx]
（3）請按照計(jì)劃分別計(jì)算[xx]活動a[/xx]和[xx]活動b[/xx]的總時(shí)差。
【問題2】（8分）
項(xiàng)目要求150天完工，請寫出關(guān)鍵路徑上可壓縮的活動成本變化情況。
請繪出成本最優(yōu)的壓縮工期的方案和總成本的變化情況。
【問題3】（4分）
請寫出壓縮工期為150天后的項(xiàng)目關(guān)鍵路徑。
【問題4】（6分）
若項(xiàng)目不進(jìn)行壓縮，還按原計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)施到第80天時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)acd活動已經(jīng)完工，b活動完成了一半，各計(jì)劃的實(shí)際支出為a活動6500元，b活動1000元，c活動280元，d活動1400元。假設(shè)項(xiàng)目每個(gè)活動的預(yù)算按照活動工期平均分配。請計(jì)算到第80天時(shí)，活動b的績效情況，并寫出判斷依據(jù)。
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第3題： 閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司為提升市場競爭力，計(jì)劃針對制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，新開發(fā)一套數(shù)字化軟件，實(shí)現(xiàn)在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和制造過程中數(shù)據(jù)采集，分析和決策功能。公司讓產(chǎn)品部前期對市場需求進(jìn)行調(diào)研。產(chǎn)品部對軟件預(yù)期能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并針對這兩部分，編制了《可行性分析報(bào)告》。公司高層領(lǐng)導(dǎo)看了報(bào)告后，認(rèn)為該軟件未來會為公司帶來巨大的收益，當(dāng)場拍板決定啟動項(xiàng)目，要求產(chǎn)品部補(bǔ)充編制《項(xiàng)目建議書》，并組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
小王作為某名校計(jì)算機(jī)專業(yè)剛畢業(yè)的研究生，被公司委以重任，擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。研發(fā)負(fù)責(zé)人向小王建議為配置管理設(shè)置一名專職配置管理員，但小王認(rèn)為有配置管理工具對代碼進(jìn)行控制，大家只要對程序代碼做好版本控制就可以了，考慮到項(xiàng)目組人員緊張，沒必要再安排專人負(fù)責(zé)配置管理工作。
開發(fā)過程中，為避免多人同時(shí)修改代碼導(dǎo)致沖突，研發(fā)人員要先將服務(wù)器上的代碼下載，待編碼完成后，使用文本對比工具將代碼中修改的部分進(jìn)行上傳整合。
軟件研發(fā)完成測試通過后，研發(fā)人員將最終版本軟件和軟件使用說明書提供給產(chǎn)品部，產(chǎn)品部人員發(fā)現(xiàn)說明書描述的內(nèi)容與軟件不完全一致，于是將問題反饋給小王，小王經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)提交的說明書并不是最新的說明書。
【問題1】（12分）
請結(jié)合案例，分析項(xiàng)目在可行性研究和配置管理中存在哪些問題。
【問題2】（7分）
請寫出[xx]項(xiàng)目建議書的內(nèi)容；[/xx]說明[xx]項(xiàng)目建議書的作用。[/xx]
【問題3】（6分）
請結(jié)合案例說明，項(xiàng)目組在軟件研發(fā)工作完成后并移交給產(chǎn)品部之前，應(yīng)完成那些項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)相關(guān)工作。
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